新安镇轨迹工作法调动干部积极性
本报平果讯为更好地落实平果县委、县政府下达的各项工作任务，完成全镇各项绩效考评工作目标，新安镇党委、政府结合县委、县政府“361”发展工作思路，推出轨迹工作法，制定各项工作制度，较好地完成了各项工作任务，在2016年绩效考评中被县委、县政府评为优秀单位。
加强领导，明确目标，制定各项规章制度。今年年初，镇党委、政府成立年度绩效考评领导小组，并指定一名副职领导专抓绩效各项工作的落实，组建绩效考评、征地工作、特色产业及挂村等12个工作组。绩效考评工作组负责全镇绩效工作落实督查，负责分解全年各项任务指标，形成绩效考评实施方案，先后出台了《新安镇干部、职工（含村官）管理办理》《新安镇村干部管理办法》和《新安镇“日通报、月考评、季表彰、年评优”实施细则》等工作方案，把目标、任务分解到每个领导班子成员及干部职工身上，把绩效工作融入日常、抓在经常。
挂图作战，倒排工期，增强干部责任意识。按照县委、县政府年度工作的总体部署和目标任务要求，围绕农村农业、重大项目（征地）、扶贫攻坚、安全生产等重大指标为依据，以领导班子、机关干部、各站所为重点，进一步明确工作思路，认真制定工作计划，每天用文字、表格、图片记录具体工作轨迹，每周在公开栏上进行列表公示，倒排工期，推行“红黄旗”通报制度，通过明确目标责任、严格考核激励、强化监督检查，使干部变“要我干”为“我要干”，充分调动广大干部的工作积极性和创造性。
创新方式，把准脉搏，促进工作上台阶。在工作中，镇党委、政府积极创新“日记录、周汇报、月交流、季通报、年评优”的轨迹工作模式，按照绩效各项任务指标，要求每个班子成员及干部职工每天要记录好自己的工作开展情况，并以微信形式向主要领导汇报；每周周一召开一次班子会，主要由班子成员汇报所分管的业务和各项指标工作开展情况，存在问题原因及整改方案，主要领导布置本周工作任务；每月定期召开一次领导班子及各挂村工作组督查点评交流会，相互交流工作中的好经验、好做法，通报督查在工作过程中落实不力的人和事；每季召开一次全体干部职工大会，根据本季度的工作开展情况进行通报，对各项任务完成有特殊贡献的个人给予通令嘉奖一次，对完不成任务指标的个人和工作组进行约谈通报，并作为年度评优及绩效评优加分依据；年终进行干部职工评优活动，通过在年度工作中晒成绩、采取“个人自评分+公众投票分+嘉奖令”等方式考评，对表现突出的年轻干部推荐为乡镇后备干部人选，对有突出贡献的干部职工给予优秀等级评定，达到激励先进、鞭策后进的效果。□韦勋
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