右江区：完善机制推动重大项目建设
本报右江区讯今年以来，面对重大项目建设推进面临的瓶颈问题，右江区政府班子以领导班子建设提升年等“六个年”活动为契机，积极作为，勇于担当，直面改革痛点、难点，在重点建设项目沟通上进行探索，形成了“六个一”工作、联席会议、联动协调、要素保障、滚动调整、激励约束等“六大”机制，极大助推了重大项目建设。
建立“六个一”工作机制。健全领导干部挂联重大项目机制方面，实施四家班子领导及办公室分管副主任联系重大项目“全覆盖”，形成“一个项目、一名领导、一个负责人、一套班子、一个方案、一抓到底”的“六个一”工作机制，建立无缝衔接的重大项目责任体系，明确联系区领导、办公室联系领导、责任单位、项目业主的职责，分头负责，压实责任。
建立联席会议机制。印发了《右江区重大项目推进工作联席会议制度》，定期把相关部门召集到一起，信息共享，疑惑共商，难题共解，对项目建设过程中存在的问题和困难，及时进行收集、汇总，按时报送，确保项目建设问题台账化、台账任务化、任务责任化、责任明确化，形成责任关联、相互督促的项目协调推进工作体系。
建立协调联动机制。建立联动协调工作机制，在加强部门沟通协调的基础上，区人民政府每月至少召开1次重大项目协调调度会议，主要由办公室分管领导协调解决重大项目建设中存在的突出困难和问题，并抓好跟踪落实。联系项目区领导、办领导加强实地调研，进行现场办公，及时协调解决项目推进过程中存在的问题；责任单位定期梳理、汇总工作进展，建立工作台账，督促推进缓慢工作事项。
建立要素保障机制。建立和完善了右江区层面重大项目审批“绿色通道”，各部门实施的行政审批事项承诺时限比法定时限缩短50%以上；严格项目规费收取，除法律法规规定外，任何单位或个人不得向右江区层面重大项目额外收取费用；加大重大项目用地保障力度，自然资源部门主动对辖区内的右江区层面重大项目用地开展合规性审核，优先保障耕地占补指标；加大林地使用支持力度，项目占用征收林地定额指标由区林业局协调市林业局从年度占用征收林地定额中优先安排。
建立滚动调整机制。完善了项目申报增补机制，对符合申报条件的项目，可分别在每个月28日前申报增补列入右江区层面重大项目。严格项目退出机制，对因宏观调控政策、产业政策变动等客观或主观因素导致项目确实无法推进、无法实施的，每年10月底前一次性完成全区调整，确保重大项目质量，真正发挥效应。
建立激励约束机制。将重点项目协调推进工作作为各项目责任单位的重要工作目标，完善了重大项目绩效考评制度，对重大项目推进成效突出的单位予以加分，对推进不力的单位予以扣分。做好重大项目进展通报制度，每月编制右江区层面重大项目建设进展情况报告区人民政府；加强重大项目工作问责力度，对项目推进不力的部门进行通报批评，并责令整改；对造成严重影响的进行约谈，并追究问责。
右江区“六大机制”相互促进、互为补充，形成了强大合力，切实解决重点项目建设过程中的困难和问题，在推动重大项目建设提质加速方面发挥着越来越重要的作用。据统计，2019年右江区列入市层面统筹推进重大项目36个，目前实现项目开工7个，项目竣工5个，累计完成投资13.2亿元。经滚动调整后，今年以来，右江区本级统筹推进重大项目共123个，总投资369.5亿元，目前实现项目新开工14个，竣工12个，完成投资18.5亿元。
□黄春满
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