隆林：“三个强化”有效推进重大项目建设
本报隆林讯自开展重大项目攻坚突破年活动以来，隆林各族自治县以开展领导班子建设提升年活动为统领，通过“三个强化”有效措施，推动重大项目建设。
强化领导责任，发挥“领头雁”作用。该县把项目建设作为拉动经济增长的有力引擎、推动转型发展的主要抓手和实现赶超跨越的重要举措，建立重大建设项目领导小组，实行重大建设项目县四家班子包干负责制和县各级领导分头负责制，明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位，严格执行“一个项目、一名领导、一个班子、一跟到底”的“四个一”推进机制和“定目标、定时间、定责任、定奖惩”的“四个定”管理制度，确保县级各责任领导干部做到“真负责”。通过落实领导责任制，重点抓好5000万元以上重大项目，实现推进重大项目投资带动经济增长的目标。截至目前，全县在库的5000万元以上重大项目总投资70.5亿元，1~5月累计上报固定资产投资6.3亿元。
强化领导协调，突出“粘合剂”效果。该县认真贯彻落实重大项目建设“五个优化”和投资项目审批“五个简化”政策措施，严格执行项目定向定责分包服务责任制，县级牵头部门每个月组织召开2次项目协调调度会并上报落实议定事项，建立项目组全程跟踪服务机制，形成专人专责，即项目负责人要从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”。同时在建项目中建立重大项目存在问题整改进度表，实行月报汇总制度，随时了解项目进展情况，即时发现、即时帮助解决项目建设过程中的困难和问题，为重大项目建设扫清障碍。今年1~5月，该县新增入库项目17个，计划总投资22.7亿元。与去年同期相比，入库项目同比增长112.5%，项目计划投资总量同比增长169%。
强化领导督查，实现“经济人”目标。该县通过跟踪督查、重点督查等多种方式开展定期督查，查摆问题。制定县主要领导定期深入项目一线调研指导，实地检查项目进展情况机制，紧盯进度滞后的项目，现场协调解决项目建设过程中存在的问题，切实督促项目加快建设。强化工作考评，建立重大建设项目动态管理定期通报、年终考核，明确重大项目推进工作考核指标及评分细则，确保项目按计划推进。将考核结果、通报约谈纳入年终绩效考核，实行“优则加分，劣则减分”制度，进一步调动各责任单位的工作积极性。据统计，1~5月，该县完成固定资产投资同比增长60.7%，5000万元以上项目同比增长53%，5000万元以下项目同比增长69.3%，增速排全市第一，为2018年以来月度第二高增长点。
□周世成王纳
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