者浪乡：“七个联系”助推“三年一争当”见实效
本报隆林讯今年以来，隆林各族自治县者浪乡从七个方面建立领导干部联系工作制度，让人人领责、有责、担责，打造一支“五好”领导干部队伍，助推“三年一争当”活动见实效。
一个领导联系一个村，选好“当家人”。以村“两委”换届为契机，把一批有激情能干事、有产业能带动、有道德能表率的中青年人选进村“两委”做“当家人”。本届当选的57名村民委成员，有25名是第一次当选，其中产业带头人7名，优秀创业人员10名，退伍军人1名，中专（高中）以上学历6名；22位村党支部书记和村民委主任中，有17位是产业带头人和实业创办人。联系制度不仅确保了选举工作的合法有效，而且助推了“当家人”尽快转变角色，尽职履责。“能人当家”为村“两委”注入了活力、优化了结构，使得他们在为民说话上更有“硬气”，在为民做事上更有“底气”，在为民服务上更有“锐气”，在“当家理事”上更有“胆气”和“正气”，为脱贫攻坚工作奠定了坚实的基础。
一个领导联系一个产业（基地），培好“带头人”。针对桑蚕、杉木、沙糖桔、黑山羊、林下养殖等特色产业和传统产业，落实一个领导联系一个具体产业（基地），负责宣传发动、产业跟踪、基地建设、技术服务、示范带动等各个环节，打造好各个产业示范户、示范点、示范基地，培树好产业“带头人”。积极跟进协调土地流转，培育大户带动小户；扶助散户抱团发展，形成产业核心区；引导“能人”成立农民专业合作社，缩小产业与市流通的距离。通过示范带动、产业触动、合作社推动和户带屯、屯带村，不断壮大“一村一品”，实现一乡多个产业富村、富民。
一个领导联系一个信访案件，理好“家里事”。对疑难、重大信访案件进行排查和梳理，每位领导认领一个敏感案件，落实包案责任，明确化解时限，按照包掌握情况、包解决问题、包疏通引导、包稳控受理、包化解积怨、包依法依规处理的“六包”要求，带头识别“信访”类别，做好“案例”剖析，掌握事件动态，制定化解方案，使一批难点、热点信访案件得到及时排查、及时整改、及时消号。落实“乡长、所长、村长、屯长、家长”“五级”联动网格化管理，打好领导主动牌、责任牌、感情牌，对敏感人员、敏感群体、敏感案件做到有人问、有人管、有人办。
一个领导联系一个安全（生态）隐患点，保好“家里人”。按照各行业安全工作由各分管领导负责的责任制要求，将民众最关心和影响辖区稳定与发展的生产安全、生态安全落实到领导人，明确领导干部安全联系点，让“预防为主、综合治理”的安全理念体现在领导干部的联系行动上。通过做好联系工作记录，加强领导干部对联系点的日常督查和安全防范宣传教育；做好加强基础性防范指导及岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，帮助联系点及时发现和消除事故隐患；做好应急演练，实现安全生产无事故，事故发生无伤亡。
一个领导联系一批贫困户（党员），当好“帮扶人”。发挥领导干部的帮扶“主体”责任，通过创建一流帮扶人的鼓励措施，明确联系对象，调动“一帮一联”的主动性，着力解决一批贫困户（党员）脱贫急需解决的水、电、路、住房及脱贫产业发展等最现实、最迫在眉睫的问题。当前，该乡联系的61位贫困户（党员）已实现水、电、路、住房及脱贫产业全覆盖。
一个领导联系一个企业（项目），做好“服务生”。通过一对一、点对点的联系，加强领导干部对烟花爆竹厂、红砖厂、过境二级公路、脱贫产业园区等企业（项目）的服务，上门做好协调服务和安全监管工作，理顺征地难、贷款难、招工难、党（工会）组织建设难等急重难问题，让一个个项目能及时落地、加快建设和稳步发展。
一个领导联系一个党建示范亮点，树好“一面旗”。落实“书记抓、抓书记”的党建第一责任人常态化机制，推动党员领导干部联系、打造党建示范亮点的积极性，激发党委委员和党支部书记的党建创新热情，使党员固定活动日、实境课堂、农事集办、非公企业党支部与村党支部联学联建等“1234”特色党建品牌得到进一步强化、深化和提升，在工作岗位、产业一线、脱贫路上、重点领域树立好了一面面引领“红旗”，使党建示范亮点实现全覆盖，进一步助推脱贫攻坚工作，提高基层党组织的凝聚力、战斗力和向心力。□卢思雨
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