上接一版县的镇坪县来说名干部意味着什么不言而喻况且

安康日报 2016-07-05 23:16 大字

(上接一版)县的镇坪县来说，76名干部意味着什么不言而喻。况且这些干部大都有三十年以上的工作经历，先后在多个岗位、多个领域工作过，一线经验丰富，是一座有效推进工作的“富矿”。

因此，2014年全县经过深入调研，在以往选派“退二线”领导干部参与中心一线工作的基础上，出台《退二线干部双向认领岗位安排意见》，下发《关于退二线领导干部认领岗位工作的通知》，完善退二线干部集中管理制度，变临时抽调为常态集中。退二线干部除人事、工资保留在原单位外，日常工作与原单位脱钩，由县委统一管理。县委组织部根据“二线”干部的自身专长和工作经历，结合全县重点工作岗位需求等因素，提供县委中心工作、非公有制企业组织党建工作指导员、重点项目建设协调服务员、综治信访维稳矛盾化解员、双创专项工作督查督办员等6类工作岗位，要求全县退二线干部结合自身专长、原岗位特点等，自愿认领工作岗位。然后与工作单位双向选择后，继续转战“一线”发挥余热。

“在这项工作中，县委政府首先是坚持服务。对于表现优秀的先进典型，及时在报刊媒体上宣传，引导全社会正确认识二线干部的价值。并及时了解退二线干部各方情况，帮助其解决实际困难。二是严肃问责。对二线干部表现情况记录在案，对不履行岗位职责的严肃问责。三是严格综合考核。按15%的比例确定优秀格次，对连续被评为优秀格次的，同等条件优先晋升职务级别，对于年度考核为基本称职以下的，严格按照考核规定进行处理。”

目前，该县所有退二线干部全部工作在一线。张凤娥等28人回原单位协管工作、童兴华等16人认领非公有制企业党建指导员、王怀刚等2人认领重点项目建设协调服务员、吴明勇等2人认领综治信访维稳矛盾化解员、李桂森等7人参与全县二级路建设等中心工作。

“这项措施的实施，真正为让退二级干部搭建起了能干事、干成事、干好事的平台！”

职位可以退，干部本色不能褪

“职位可以退，干部本色不能褪！”据介绍，自该县“双向认领岗位”工作开展以来，全县退二线干部全部重新走向一线，在各条战线、不同领域，做出了自己应有的贡献。

镇坪县城关镇柿子树坪社区是该县新建社区，辖区内流动人口多，管理难度非常大，令政府头疼不已。2011年，从原城关镇党委副书记退到二线的陈海清担任城关镇柿子树坪社区党支部书记。

从镇党委副书记到社区党支部书记，虽从“大书记”到“小书记”，但陈海清不敢有丝毫懈怠。有着30多年基层工作经验的他深知群众工作要做好，最有效的就是接近距离。为此，他根据居住户实际情况，利用早晚时间到住户家了解情况，解决群众实际困难。在他的带领下，社区接访群众2000多人次，办理低保、廉租房、医疗、养老保险、民政救助等政策性事项1000多件，解决实际问题300多件，没有一起刑事案件发生，群众安居乐业，社区连年被省政府评为“全省和谐社区建设示范社区”、被省委组织部评为“四星社区党组织”、被市委评为“文明社区、和谐家园先进党支部”等。

2014年，童兴华从粮食局副局长的岗位上退下来，经双向选择后“重新上岗”到安康腾展农业发展有限公司担任党建指导员。当时公司刚刚起步，没有整体规划，并且与村民存在土地使用权纠纷、环境测评以及项目申报、验收、资料的完善等各种问题。

“新岗位的突破口，就从扶助企业开展党建、群团工作、企业文化建设、履行社会责任等开始。”很快，童兴华凭着多年基层工作经验，采取逐户走访、召开群众会议等，最终取得了群众信任和支持，土地纠纷得到化解。随后其发挥专业特长，整合资源优势，帮助企业调整经营思路、争取政策扶助资金、制订目标责任制考核办法和目标成本管理办法、协助企业顺利通过相关的体系认证……一系列“组合拳”，让企业迅速投入运营。在他的帮助下，公司“镇坪乌鸡”品牌效益日益彰显，形成孵、育、产、销产业链，年交易“镇坪乌鸡”100万余羽，辐射2000余户群众，户均增收万元。

而该县原人大财工委主任王生军退居二线后“认领”到县文化馆，发挥自己老文化工作者的优势和特长，编写了许多赞美镇坪、促进和谐、通俗易懂的小品、歌舞剧等文化作品，将党的方针政策送到千家万户，为促进地方文化繁荣发展起了积极作用。

——镇坪县创新工作机制激发“二线”干部干事创业工作纪实

镇坪新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离镇坪县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。