一家有责任能担当的企业 榆林市怀远建工集团有限公司系列报道之二
本报记者 宋炜
效益、解决就业……除了这些常规选项外，如果要综合评价一家企业，还应考量哪些因素？是在危难之际能否义无反顾地挺身而出，还是当企业利益与社会效益无法兼顾时，能否做到“舍小顾大”？这些问题的背后，决定着一家企业的格局和可能达到的高度。
榆林市怀远建工集团有限公司，就是一家有责任、能担当的企业。
时间拨回到2009年。其时，榆林高新技术产业园区（时称榆林经济技术开发区）开发建设进入到快车道。市委及市地税局、市环保局、市林业局、市审计局等众多行政单位办公楼建成入驻，桃花源小区、墨金苑、元驰世纪城、圣景名苑、荟景新苑等一批房地产项目也纷纷建成或即将建成。随着人口大量聚集，新区的短板也开始显现，其中最受瞩目的问题就是教育，当时整个高新区内没有一所小学、没有一所公办幼儿园。
而早在2005年7月，怀远集团通过拍卖的方式在桃花源小区内买下了一块地，到2009年9月，这块地上已经建成了一所小学和一所幼儿园并具备招生条件。优秀基层教师出身的怀远集团董事长徐怀清正踌躇满志，准备在教育领域大展身手。
但他“在榆林办一所一流学校”的设想在原开发区管委会介入后让步于更广大人民群众的基本需求。
将建成的学校交回国有。当时，管委会回收学校时付出的代价是3000多万元，看似一笔不小的数目，但这仅是怀远集团当初买地的地价加上建筑费用、工程造价下浮6％的总和。也就是说，对于怀远集团来说，从中并未获取任何收益。
但是，从企业经营的角度来看，2009年，榆林房地产市场方兴未艾，每平方米单价大约为7000元。如果怀远集团不建学校，将这块地用作房地产开发，40多亩地，以2.3的容积率计算，可建设商品房的总建筑面积超过6万平方米，可实现销售收入约4亿元。
4亿元和3000多万元，哪个多哪个少，一目了然。有不少人也就此事问过徐怀清，你一个生意人连账都算不了？你就不后悔？
“想过，也算过，但一方面，这块地政府收回后办了学校，也算是我的初衷的延续；另一方面，这确实是当时高新区所有入区群众最迫切的需要。服从大局，这个概念、这种担当，我们怀远集团同样也有，而且之前有、现在有、今后一直会有。”徐怀清说得很坦诚。
于是，当2009年9月，管委会工作人员前往接收时，看到的是窗明几净的教室、功能齐全的操场、现代化的教学设备、绿色整洁的校园。当年秋季，高新一小正式开始招生。
徐怀清说，这也算是怀远集团为社会做的一份贡献和尽的一份义务吧。
筚路蓝缕三十多年，怀远集团在企业日常经营之外为社会承担的责任、做出的贡献又何止这一件？2003年“非典”疫情严重、人人避之不及的时候，徐怀清带着5万元现金，前往市传染病医院，看望坚守一线的医护人员；2008年汶川大地震，怀远集团拿出70多万元捐往灾区，资助受灾群众；2012年榆林中心城区新建路一处建筑工地塌方，怀远集团积极组织机械和人力，赶赴现场开展救援；绥德和子洲“7·26”特大洪灾发生后，身在北京看病的徐怀清第一时间打回电话，向受灾的两县捐赠180万元，并指示集团16台大型机械停止施工，赶赴现场抗洪排险……
这一次次在危急时刻的挺身而出，怀远集团做出了一个房产企业，一个阳光的、有社会责任感的企业应有的担当和贡献。
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