把一个个“问号”变为“感叹号” 记省劳模、四川岷江水利电力股份有限公司项目管理专责何垠成
■姚梅利 邓婷 农情革 记者 贾启龙
2019年4月15日，步行上班的四川岷江水利电力股份有限公司（以下简称公司）项目管理专责何垠成因路面湿滑不慎跌倒，导致右手手部腕关节骨折。刚到医院检查，他就第一时间打电话给同事叮嘱协助解决新桥变至汶川220千伏变电新建线路工程事宜。治疗期间，他还一直通过电话和微信等方式开展工程管理工作。28日，手伤还未痊愈，缠起绷带，吊起右臂，他就开始上班了。对于何垠成的这一系列举动，熟悉他热爱、坚守工作的同事一点都不意外。如果不这样，他就不是何垠成了，更不是劳模了。前有先进事例佐证：“5·12”汶川特大地震期间，何垠成多次徒步往返于被称为“死亡地带”的映秀至草坡地区，进行电网受损情况的实地踏勘及恢复工作，为灾区人民“电”亮生命之光赢得了时间。
一米七八的身高，略显黝黑的面庞，何垠成给人的印象始终是朴实，可正是凭着这份朴实给他带来了不同凡响。2007年国家电网四川省电力公司“优秀共产党员”、2008年国家电网抗震救灾“先进个人”、2014年国家电网四川省电力公司“先进工作者”、2015年四川省第七届“劳动模范”，在工作的路上，何垠成不断取得荣誉。如果说以前的何垠成爱苦干的话，那么现在的何垠成更爱动脑子，成了创新能手。服务现场、立足一线是他创新的源泉，匠心独运、另辟蹊径是他创新的密码。在创新的路上，他不断创造惊喜。项目策划管理有创新、施工组织有创新、安全管理有创新……与本职工作紧密结合的创新探索，释放了创造的潜能，增添了生活的乐趣，在个人价值得到实现的同时，也赢得了同事的认可与尊重。从线路队到电力设备检测中心，从送变电建设指挥部到工程管理部，从出大力、流大汗到智慧型、创新型，永不停歇的角色转换，让他的人生之路越走越精彩。
2017年8月，何垠成主要负责公司重点项目之一的新桥变至汶川220千伏变新建110千伏线路工程。该工程起自公司枢纽变电站汶川新桥变电站，止于国网阿坝公司汶川220千伏变电站，线路总长11.6公里，采用同塔双回架设，投资大，工期长。架设于崇山峻岭间，有交通不便、施工跨越多、难度大、路径调整、遗留问题、地方断道施工等10多项困难，需要一一破解。工程的建成将实现公司北部电网与国家主干电网的连接，对于提高公司北部电网保障具有重要意义。重要引起重视，重视必须钻研，他开始了琢磨。早在2007年5月，为了使自己以后不走冤枉路，他每天都记工作日志，把平常工作中遇到的问题记下来，以备以后攻克。“我平常不喝酒、不打牌、不应酬，有的是时间，不研究这些研究什么呢？”长期在一线养成的善于思考、勤于观察，这时派上了用场。项目实施前，他主动思考多年以来线路工程管理中存在的问题，结合个人管理经验，用时2个月，编制出公司历史上第一个项目管理策划方案，以问题导向来破解深层次难题。该方案不仅包含项目实施全过程的常规施工管控要点、甲供材料的到货节点和验收管理，还包含项目报建、备案、质检、停电协调等外部管控细节，细致全面，具备很强的操作性。方案一实施就取得了显著成效，为工程建设按下了“快进键”。坚持开出了创新成功的花朵，何垠成激动万分，这类创新的成本仅为个人辛苦，而工作效率却大大提高了。此后，公司每逢开展项目策划管理都以该策划方案为蓝本，一个接一个参照。随着管理策划的持续推行，实现了线路工程项目从经验管理向规范化管理的转变，对后期其他类似工程的管理，起到了良好的示范作用。
全面项目管理不凭经验了，优化施工组织流程的工期管控成了燃眉之急。该线路工程项目协调难度大，存在遗留问题以及地方村庄道路施工交通中断（中断时间累积达40多天）等情况，基础、组塔、架线等各阶段工序如果按照常规的施工转序方式，将不同程度地存在窝工情况，工期难以控制。 创新就是要与别人不一样，越是庞杂的工程，越需要梳理简单、易操作的流程。在此情况下，何垠成结合现场实际，大胆提出了分段转序、流水作业的施工组织方案。将线路分两段进行转序，得到了施工监理的充分认可，并以此进行了施工组织优化重排。分段转序最大程度降低了后期施工段对前期施工段的工期影响，一方面有利于两个施工段在基础施工、铁塔组立、导线架设等各个工序实现流水作业，另一方面有利于集中施工管理资源，发挥前期施工管理经验对后期施工的指导，提高了施工管理成效。按该方式操作，较传统转序模式为工程节约了3至4个月工期，对项目工期管控起到了立竿见影的作用。
把责任扛在肩上，把问题踩在脚下，当好工程的“管家”。他充分利用公司其他线路工程塔基，减少了威州站接入光纤优化方案的工程量；通过改迁第三方新建10千伏线路，避免了该段110千伏线路的变更调整，优化减少了协调和路径调整工作；通过采用钻越和同塔三回共用通道方式进站，优化了汶川220千伏站进站段路径；综合考虑项目和公司在建的其他项目的停电计划，优化项目停电方案，减少停电次数，为减少供电损失，保障电网可靠性方面作出了积极努力；在工程安全管控方面，他积极全面推进施工风险预警管理，严格按照国家电网公司安全工作票制度相关规定，强化现场施工作业关键点的安全管理，确保了安全生产零事故……把一个个“问号”变为“感叹号”，何垠成在一项工程上主张实施的这些举措，成为同事们的美谈。仅此工程，他就为公司节约投资100多万元，这都得益于他“事情交给我了，就要做得圆圆满满，漂漂亮亮，不能让人操心”的朴实无华。
致敬不平凡的他，他却把这些称之为“小改小革”“小打小闹”，不值得一提。“我出一份力，公司就会添活力；我解一难题，公司发展没问题”。这样说着的时候，现年44 岁的何垠成仍孜孜不倦地走在创新的道路上。他觉得自己的创新少了，从“一时新”离“一直新”还有很大的差距。
创新可贵，劳模可敬！
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