浅析企业文化建设在企业经济发展中的作用
·鲁 鸿·
1998年国家实施天然林资源保护工程后，原阿坝州岷江木材水运局结束了木材水运的主业而转入实施天然林资源保护工程并同步多元化地发展企业。今天的岷江局正以成都四川大西南建材城“三位一体”参与“北改”为主要发展任务而踏上第三次创业的征程。怎样保证企业第三次创业的成功，怎样完成企业面临的调结构、转方式、促升级的经济战略转型，是今天岷江人面临的重要课题。本文拟从文化建设的角度浅析新时期文化建设对企业发展的重大促进作用，以从文化建设的角度为企业的成功转型发展提供强大的支撑。
一、企业文化的定义及功能
企业文化是企业在生产经营和管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有该企业特色的使命愿景、精神传统、道德规范、经营理念、企业制度、行为准则和价值观念。一般而言，由表及里，企业文化可分为三个逐级上升的层次，第一层次是物质文化（又称硬文化、标识文化）包括，企业生产经营区域面貌、生产设备、产品（服务）性质和质量；第二层次是制度文化，包括管理制度、各项规章制度、行为准则；第三层次是精神文化，包括企业精神，优良传统以及价值观念，其中价值观念是企业文化的核心。
每个企业都以其不同的文化特征在激烈的市场竞争中留下印记。企业的文化虽不尽相同，但文化的属性使它们都具有导向、凝聚、约束、激励、吸引等功能，这些功能相互呼应，对企业的影响深刻而广泛——上至发展战略下至员工日常工作细节。在《新文化产业论》一书中，日本著名学者日下公人断言：“21世纪的经济学将由文化与产业两个部分构成，文化必将构成经济进步的新形象。”因此，我们常说，企业文化是企业生存的灵魂，是其发展的永续动力。
二、企业文化功能与企业经济发展的关系
（一）导向功能帮助企业员工明确企业发展目标，有助于企业定位。
企业文化会引导企业领导层和员工按照企业的价值观和经营理念去从事管理、生产、销售、服务工作。
企业的价值观念决定了企业的价值取向，使企业员工对工作、产品、服务的评判形成共识，让企业的领导和员工对工作有相对一致的认知及努力方向。企业的经营理念决定企业发展方向、经营方式和处理问题原则，它们可以指导领导者进行正确的决策，指导员工采用适宜的方法从事生产经营活动。
（二）凝聚功能使企业员工同心同德地实现企业目标。
在以人为本的优秀企业文化中，企业发展目标会充分顾及企业和员工的双赢。这非常有利于员工将个人发展和企业前景结合起来，将自己和企业看成发展共同体。此外，优秀的企业文化，重视人的感情，会在企业中创造出和睦、友善、信任、团结、上进的氛围，增强员工的归属感，将集体和个人紧密相连。企业与员工双赢的发展目标、良好的氛围，会让企业员工间形成强大的凝聚力和向心力。企业上下，将同心同德、步调一致，努力达成企业目标。正所谓“上下同欲者胜。”这种强大的合力，对企业的发展以及目标的实现有着举足轻重的推动作用。
（三）激励功能会充分满足员工的精神需求，促其发挥更大的主动性和积极性。
激励一般以人的需求为导向，人有物质需求也有精神需求，企业对员工的激励方式也依此分为物质激励和精神激励。物质激励一般以薪酬和福利达成，但这种激励方法会出现边际递减现象。真正能深刻且持久发挥作用的激励方法，一定是更重视人的内心和精神，恰当的精神激励比许多物质激励更持久，更有效。企业文化对员工的激励属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，员工就会产生巨大的精神力量，充分激发积极性、主动性和创造性，能在工作中寻找到自尊感和成就感。
（四）约束功能使工作有序有效，保证生产经营活动的顺利。
企业文化的约束功能一般通过道德规范和企业制度来实现。
道德规范将会从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会感到良心的拷问和受到舆论的谴责。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和员工必须遵守和执行，员工的行为准则更是具体的企业文化约束力的表现。公正合理的道德规范以及清晰的制度会形成有理有力有效的约束力，让员工明白在工作中，哪些行为不该做、不能做，哪些行为应该做，鼓励做。
（五）吸引力功能帮助企业获得更多的发展资源。
企业文化是企业的灵魂也是表象。优秀企业文化一定会包含优秀的价值观、完善的制度、切实的目标、可靠的产品、贴心的服务，以及对社会的责任情怀。这必然会增强企业魅力，提升企业价值，吸引到更多商家、客户、供应商、消费者以及社会大众，让企业和市场、企业和社会均有良好的互动，帮助企业进入发展的良性循环。
另外，优秀的企业文化对人才有强大的吸引作用。
三、岷江局企业文化建设的探索
（一）明确提出加强企业文化建设的实施意见以及企业文化体系建设的核心要点。
第二轮天保工程启动，企业迈上第三次创业征程，艰巨的发展任务对企业文化建设提出了更高要求。局党政首先明确提出了企业发展的使命愿景：“将岷江局建设成为有实力、有尊严、有活力的全省林业一流企业”。其次制定了企业新时期“一好、二强、三大”的发展战略。坚定不移地搞好天保工程；做强岷江建筑公司并带动岷江房产公司发展；立足于青白江新市场的建设和大西南建材城进入“北改”后提档升级的商业综合体，发展大物业和大物流。第三，系统归纳、提炼了企业文化体系建设核心要点。明确提出了企业“团结、务实、诚信、发展”的核心价值观；“忠诚企业、艰苦奋斗、敬业奉献、创新发展”的企业精神；“科学发展、共创未来”的企业宗旨以及经营方针、岷江理念、员工行为准则、行为规范。行为规范又细化到了个人行为规范、班子行为规范、沟通行为规范、会议行为规范、对外行为规范、高层管理人员行为规范、中层管理人员行为规范等。
将企业发展历程、企业文化建设要点及企业相关的管理制度编制成《阿坝州岷江造林局职工手册》发给并宣传到每一位职工。
（二）不断制定完善规章制度，强调制度管人、流程办事，强化执行力建设。
对制定执行的制度4年进行一次清理，2013年底对2010年版的制度汇编进行清理后形成了2014年版的制度汇编，包含166个文件，涉及党委及党政联合发文类；行政类含生产经营、劳动人事、财务管理、安全保卫等；纪检、监察机关；工会类。在制度执行过程中，坚持僵化、固化、优化的完善递进原则，同时强化执行力建设。明确提出执行力的强弱将决定企业的成败、兴衰，只有建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。突出执行力建设中人员、目标、运营三个核心流程紧密相连这个执行力建设的精髓。坚持对执行过程的督促、检查，对执行结果的考核。将每月绩效工资的计发与常态工作和非常态工作的完成情况挂钩，与纪律制度的执行挂钩，与行为准则、道德规范的遵守挂钩，落脚在执行上。
（三）丰富企业文化建设的表现形式，引导培养以岷江文化为内涵的集体人格。
企业注重文化建设的多样性。在第二次创业时期，建材城作为企业的主要经济支柱，举足轻重，我们创作了歌曲《腾飞的建材城》全局传唱。第三次创业之初，天保工程森林管护区域调整到了阿坝、若尔盖，为了藏区森林管护的顺利实施，我们编制了《阿坝州岷江造林局森林管护手册》发给并组织每个管护职工学习。同时我们创作了歌曲《护林情》并编成舞蹈，参加全省林业系统在自贡的汇演。为了提振新时期岷江人的精、气、神，我们创业了歌曲《我是岷江人》并组织员工自己演唱灌制碟片。坚持《岷江宣传》每月发刊、创办《岷江青年》季刊。适时组织篮球赛、歌咏会、文艺汇演、演讲比赛、趣味运动会等活动，积极培训、组织员工参加省厅、州局组织的如演讲、林业好声音选拔、文艺汇演等活动。将各种岷江元素注入活动中，提升岷江员工的综合素质，在日积月累中创建我们有尊严、有实力、有活力的集体人格。
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