网格化”管理 制度化建设 打造高效和谐的 援藏“德阳团队”
（记者 唐茂 通讯员 李鑫）为增强凝聚力、发挥战斗力，更好地完成援建工作任务，德阳市对口支援阿坝县工作组按照《德阳市援藏干部人才内部管理办法》，以“网格化”管理为基础，建立“三大体系”，推行“五项制度”，积极打造严谨高效、活泼和谐的“德阳团队”。
“三大体系”：一是分工体系。40名干部人才划分为文秘宣传、综合协调、活动组织、安全保卫、教育卫生共5个小组开展工作。二是责任体系。每个小组按照分工履行相应的工作职责。三是关怀体系。定期召集全体挂职干部座谈会或小范围谈心会，全面、及时掌握挂职干部的工作状况、思想动态和相关诉求；定期到集中居住地看望，了解大家的生活起居和安全保卫情况；因地制宜组建活动室，引导大家在业余时间积极开展象棋、围棋等健康有益的活动，充分营造亲如一家、活泼和谐的团队氛围。
“五项制度”：一是调研制度。加强政治理论和业务知识学习，全年做好不少于2万字的学习笔记和工作日志，每人每年要形成1-2篇结合本职工作的高质量调研报告。二是报告制度。要求援藏干部在工作开展中涉及到援助工程项目和民生稳定相关问题须及时向援藏办报告，通过全体援藏干部的集体智慧解决；因特殊原因需请假的，须征得受援单位签字同意，并报告阿坝县委组织部和领队。三是督查制度。加强沟通衔接、强化检查督促，全面实施日调度、周督查、月小结的工作方式。四是活动制度。业余活动奉行勤俭节约、健康有益的原则，严禁酗酒、赌博、吵斗等严重影响援藏干部整体形象的行为。五是专题学习制度。工作组将定期召开专题学习会，挂职干部分别就各自的本职业务和挂职工作向工作组全体人员做讲解和普及，增进沟通衔接，增加知识储备，促使大家在援建工作中能更好地形成整体、发挥合力。
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