“三老”变“三新”,村民变股民 沂源县东可乐山村改造老旧果园,预计优质果率超九成农村大众报记者王星通讯员王俊何琦
张士刚正在果园内查看滴灌设施。东可乐山村是沂源县东里镇的一个山区村,全村900多亩山地,大部分种苹果树,品种除了金帅就是红富士,有的树龄已经超过30年。“我们称之为‘三老’,就是品种老、技术老、从业人员老。”东里镇常务副镇长田立伟说。
“三老”让东可乐山村苹果产业低迷不振:园子产量低,果品品质差；一家一户搞生产,劳动强度大,效率低下；年龄偏大的农民已感到力不从心。“不改的话,我们村的苹果产业基本就没啥出路了。”该村支部委员张士刚感慨地说。
2019年,村里开始谋划老果园改造,总体思路是换品种,建高效智慧果园。建新果园,第一步就是将老树全部去除。可是将还在结果的果树连根刨除,很多村民无法接受,为此村里动员了46户村民,最终清空了150亩地。2020年1月,村里成立“沂源县可乐山乡村旅游专业合作社”,具体运作新果园项目,46户村民成为合作社社员。同时,村民以原果园面积入股,成为“可乐智慧果园”新果园的股东,收益按入股比例分配。由此,该村以“党支部+合作社+基地(新果园)+农户”模式,开始进行果园的改旧建新。
旧果园改造,需要大量资金,为筹措资金,村里打出了“组合拳”。争取市级扶持村集体经济发展专项资金100万元。争取镇政府补助,修建园区部分基础设施。以合作社部分社员名义贷款30万元,由全体股东共同承担,项目经营收入优先还本付息后退出。以上资金均不计入股份。村民自筹部分,按比例计入股份。
果树日常管理,合作社制定“十统一”标准,由股东具体负责实施,采取划片包干责任制。项目经理负责管理质量评定,标准是按股东负责片区果树长势、产品产量质量、下达指标完成情况等确定奖惩措施,报股东会议通过后实施。划片包干的原则是,新果园果树总株数依照股东原入股果园面积加权分配,按照抽签顺序明确到具体果树株数。股东若因自身原因不能胜任或无法参与日常管理,由该股东委托合作社指定专人代为管理,该股东则向合作社支付相应成本费用,费用按每年1000元/亩计算。股东在日常管理中,要服从项目经理的管理和技术指导,不得以任何理由对所包干的果树进行私自处置。
为保证新建园的质量,合作社对老果园进行了脱胎换骨式的改造,除了深耕深翻平整外,还去除了阻碍果树生长的石块,关键是每亩地还施上了5吨有机肥,并覆膜闷垄杀毒灭菌。苹果新品种主打易丰产、口感好、市场认可度高的“沂源红”和维纳斯黄金。技术上,新果园统一应用了水肥一体化自动控制、无人机飞防、宽行密植、起垄栽培等新技术,保证既高产高效又管理简单。
张士刚介绍,由于新栽苗全是3年生脱毒苗,所以新果园今年将进入结果期,预计3年后亩产量将达到6000斤,优质果率将超过90%,亩均收入3.5万元以上,150亩地年总产值将超过500万元；合作社社员亩均年分红将在1.7万元左右,进入盛果期后,效益将进一步提升。今后,合作社将根据村民意愿,逐步扩大新果园面积,让更多村民成为新社员,新股东,新农民。
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