三年“变”出个重点示范村 带队伍、抓产业、整环境,返村书记林建新治村有思路

农村大众报 2020-12-04 14:33 大字

林建新展示村里种植的灵芝产品。从人人绕着走的脏村、乱村、差村,摇身一变成了各级观摩学习的先进村,小胡村“改天换地”只用了三年时间。

小胡村位于山东省泰安市宁阳县蒋集镇东北部,全村3158人、702户,耕地面积3330亩。2018年,因党组织服务能力不强、集体经济薄弱、人心散乱等问题,小胡村被确定为党组织软弱涣散村。

2017年9月,经过镇党委摸排考察,村里的能人林建新被拉回村挑大梁。“进村的路没硬化,三座桥都成了危桥,村民的房子一家比一家高,大街成了小巷,小街成了水沟,奶牛场濒临破产,还欠了200多万元的青贮料款。”上任村党支部书记前,林建新知道村里乱,却不知道有这么大个烂摊子。

快刀斩乱麻,治乱用猛药。上任之初,林建新边走访边摸索,最终明确了“抓班子带队伍、抓产业促增收、抓整治优环境”的工作思路,抡起了他的治村“三板斧”。

把干部换血,用制度管人。2017年村“两委”换届时,小胡村充实村干部2人,吸收2名年轻、有干劲的党员作为重点培养的后备干部。鉴于原来村干部职责不清晰、干事没劲头,村党支部研究制定了“周碰头、月落实、季通报”制度和村干部日常工作十条规范,对人员设岗定责、严格考核奖励,让村干部肩上有了担子、工作有了方向。

原来的小胡村委大院是20世纪70年代的老学校旧址,年久失修、地势低洼,一到下雨天根本进不去人。2018年底,经村“两委”商议、党员群众代表会议研究,决定重建办公场所。通过对上争取、企业捐助、村集体自筹等方式筹资,小胡村很快建成了内设便民服务大厅、党员活动室、图书阅览室、村民群众议事厅等功能齐全的党群服务中心,室外还有文体广场,为党员群众学习、办事、文化生活提供了良好的环境。

乡村要振兴,还需强产业、富百姓。其实,小胡村集体创办的奶牛场有800多头牛的养殖规模,曾经是村集体收入的主要来源。然而近几年,因技术落后、管理不善、奶牛托管协议不合理,村办奶牛场面临破产,就连老百姓的青贮饲料款也难以保障。

“首先淘汰老弱病牛,然后引进新品种,最后改造牛场环境,并和蒙牛等企业签订了新的供销合同。”林建新说。2018年,村里投资300余万元,新建高标准牛舍6栋、育成牛舍24栋;联合蒙牛技术部、市县畜牧部门引进高产奶牛,每只奶牛日产奶量提高了5公斤;同时,规范了奶牛托管合同,员工全部竞聘上岗,提高了生产效率,实现了扭亏为盈。目前,牛场每年可为小胡村集体增收60多万元。

很多人不知道的是,为救活奶牛场,林建新不顾家人反对,用个人的房子和厂房做抵押贷款200万元,垫付了青贮饲料欠款。因为产业发展好,2019年,小胡村被评为“泰安市集体经济进步村”。

每年几十万元的村集体收入,林建新并不满足。今年初,他又牵头流转了100亩地,建起60座温室大棚,发展灵芝产业。

2019年,小胡村开始对全村所有大街小巷进行硬化,共打通断头路6条、修缮危桥3座、新修巷道4.5万平方米,铺设沥青路面2万平方米、埋地下暗管4万米、挖排污渠2万多米,栽植绿化苗木1万余株,安装路灯260盏。

今年,蒋集镇被确定为泰安市级乡村振兴先行区,小胡村被选为片区的重点示范村。

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