“小科长”的责任担当 记资阳市新时代新担当新作为先进典型沈茂林

□本报记者李远雄

他责任在心“管得宽”，为资阳城市品质提升推陈出新；他担当在行“敢碰硬”，是单位攻坚克难的突击手；他应对危机“暖人心”，巧妙化解群众突出问题。他就是资阳市新时代新担当新作为先进典型、原市住房和城乡规划建设局住保科科长沈茂林。

责任在心“管得宽”

提升资阳城市品质一直是资阳人民的普遍诉求，也是梗在每一个城市建设者心中的一根“刺”。沈茂林主动请缨，从调研课题入手，把对城市的爱融入到建设者的责任中，牵头完成新型城镇化、城市品质提升等多项重点课题，提出城市发展重心由“规模拓展”向“品质提升”转变的工作思路。

为尽快改变资阳城区面貌，他提出在中心城区全域实施“改旧扩新、疏脉通络、风貌塑造、提质惠民、增绿扮靓、文化筑魂”“六大工程”，并促成上升为市委、市政府决策部署。有人说他“管得宽”，领导却说，美丽资阳需要这种“身在兵位，胸为帅谋”的主动担当者。

2018年，沈茂林在“大学习、大讨论、大调研”活动中提出开展“城市建设问需于民”的建议，共收集调查问卷1.3万余份，汇总意见建议600余条，为城市建设汇集了八方智慧。

担当在行“敢碰硬”

“毛地拍卖”遗留问题情况复杂、矛盾尖锐，是住建系统“最为头疼”的事。单位老同志提醒沈茂林，千万别去碰这个“烫手山芋”。但沈茂林知道，“新官必须理旧账”，这滩浑水，不能回避。

整整两个月，沈茂林和规划、国土等部门的同志一起研究地块规划设计条件、拍卖文本、出让合同条款，甄别企业诉求的政策支撑及合法性，在约定不明确的文本、合同、结算方式里寻求最合理的解决办法……

“再难，我始终坚持一点：国有资产不流失、政府收益不受损。”顶住压力、干扰和焦虑，他提出“分类处置”方案：对配建的公共租赁住房、经济适用住房、限价商品住房，按市政府颁布的相关规定配租或销售；对配建的廉租住房，采取降低项目容积率指标、企业补缴转化当期土地价款等方式解决。方案提出后，同事们都松了一口气：“看来，毛地拍卖遗留的配建保障性项目找到了解决的思路。”

应对危机“暖人心”

2016年春节前夕，市城区一住房项目因施工班组挪用工程款，100余名农民工拿不到工资无法回家过年。作为项目联系人，沈茂林第一时间站出来，通知企业负责人到场，三方面对面，共同协商解决。

为稳定群众情绪，他拉着农民工的手，把堵在楼道的农民工引到会议室。谈判前，沈茂林提出一条基本原则：必须要让农民工拿到钱回家过年。经过一个通宵的艰难协调，企业与农民工代表最终达成一致：银行上班就取钱发工资。激动不已的农民工拿到辛苦一年的血汗钱，激动地说：“谢谢你们，我们终于可以安心回家过年了！”

2017年6月，省保障性安居工程协调小组办公室通报：资阳市政府性投资公租房分配率仅为63.5%，在全省排名靠后。

就该问题，他用一天时间，悉数掌握了4018套未分配公租房项目位置、房屋套型、滞租原因等，又马不停蹄地督促项目业主、协调相关部门倒排工期完善配套设施。按照“应保尽保”原则，将符合规定条件的各类住房困难群体纳入保障范围，让更多保障对象受益。为了方便群众，沈茂林提出改进申请流程，协调社区、办事处统一交件，市区两级联合会审，让群众少跑路。

2018年11月，省保障性安居工程协调小组办公室再次通报：资阳市政府性投资公租房分配率达到90.9%，比2016年提高27.4个百分点，2500户住房困难家庭“住有所居”。

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