资阳供电公司启动营销管理三年提升工程
四川经济日报资阳讯（任红英 记者 汤斌）为进一步夯实营销基础管理，加速推进营销管理能力不断提升，推动营销创新转型。日前，国网资阳供电公司正式启动营销管理“强基固本·突破争优”三年提升工程，旨在通过此项工作的开展，补短板、强弱项、促转型、争标杆，实现“小公司，大作为”，全面提升服务质量，增强竞争力。
据了解，“强基固本·突破争优”三年提升工程将从2019年开始到2021年结束，按照精益管控年、创新突破年、标杆争优年为目标开展营销管理提升。分别以问题、目标和市场为导向，着力夯实营销管理基础，规范业务和服务行为，强化营销队伍素质，持续改进营销管理和管控能力，打造优质营销服务团队，提升营销同业对标管理排名。为抓好此项工作，公司出台了实施方案，细化了工作内容，对三年提升工程进行了全面部署和安排。
该公司将通过切实有效的措施，夯基础、强管理、求突破，不断提升营销管理水平，增强公司内生动力和应对市场发展竞争能力；加强领导，务求实效。各单位要成立领导小组和工作组，层层落实目标责任，确保工作高效推进，强化组织保障，确保各项任务高效完成；强化责任，协同推进。建立协同推进机制，定期召开协调会，确保各类问题及时解决，协同工作高效有力；加强监督，严格考核。建立相应的监督和考核机制，细化日常的管控措施，定期分析通报，及时整改闭环，确保年度目标完成。
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