自硬公司连续安全生产10000天：坚守安全防线 实现跨越发展
4月12日，自贡硬质合金有限责任公司迎来里程碑意义的一天：实现连续安全生产10000天，等于27.38年。
1992年11月19日，自硬公司一名车工因工作服没有做到“三紧”失去了年轻的生命。用鲜血换来的教训，让公司上下反思和警醒，开创本质安全型企业建设的新路，真正树立以人为本的科学发展旗帜。自硬公司实现了连续27年无死亡事故，连续18年无重伤事故，连续17年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位。
基石：健全责任体系
长期以来，自硬公司始终坚持三个“第一”，即每年组织召开的第一个重要会议是安委会会议，强调“安全生产是企业发展第一要务”；每年签发的第一个文件是《公司健康安全环保工作要点》，明确提出全年安全、健康、环保工作目标和具体措施；每年组织签订的第一个责任状是《健康安全环保目标责任状》，层层落实责任。
1997年开始，自硬公司设立安全生产委员会，企业历届党委书记、厂长、董事长、总经理担纲主要领导。2013年开始，自硬公司下设特种设备、电气安全、基建安全、职业健康、消防安全、综合安全等6个专委会，定期实施安全生产检查，累计排查和整改隐患6500余项。
2000年，自硬公司全面铺开“安康杯”劳动竞赛，并将竞赛的理念、方法和机制导入生产经营全过程，不断形成制度化常态化。工会成立三级劳动保护监督体系，公司建立反习惯性违章三级监控机制，动员一线员工积极查找和整改自己身边各种习惯性违章行为1391条。
基础：完善制度体系
“基础不牢、地动山摇”，自硬公司以HSE体系、安全生产标准化建设作为切入点，不断强化安全生产双基工作，从制度上保证全体员工安全生产。
2013年开始，自硬公司制定了34个安全生产管理制度、20个安全生产管理标准和13个HSE体系程序文件，实现了所有员工的安全行为“有章可循”。。
硬质合金生产过程中的高能量、高风险特性，决定了自硬公司必须时时刻刻管好重大风险源点。公司注重风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全方位、全过程、全范围开展全员风险辨识。
全面实施班组安全管理标准化，抓好班组岗位安全操作目视化，班组安全管理规范化，坚持把安全生产工作和“达标班组”竞赛、“模范职工小家”竞赛活动相结合。公司历年有300余个班组获得上级表彰。
基层：文化润物无声
“要我安全”靠制度，“我要安全”靠文化。1995年，自贡硬质合金厂开展安全文化建设。2017年，自硬公司重新启动安全文化体系建设，持续推进安全生产入脑入心。
自硬公司坚持安全教育培训“终身制、全方位、模块化”。员工积极参与安全合理化建议、安全文化知识考试、应急演练等系列活动。
得益于不断构建以体系文件、程序文件、制度文件、标准文件为核心的安全生产制度体系，企业安全治理体系和治理能力持续提升。特别是2019年重新修订《安全生产十大禁令》，亮出了安全管理的底线。
安全约谈，挺在事故追责之前。自硬公司以“不以追责的态度发现问题、解决问题”为原则，开展事件分析，管理关口前移，由“零事故”向“零隐患”管理目标演进。
“守初心，担使命，找差距，抓落实”，自硬公司不断打造企业与职工的命运共同体。28年来，自硬公司始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，深化平安企业、和谐团队、绿色工厂建设，充分保障和激发全体员工的工作积极性。公司的主要产品销量从1992年到2019年，累计增长308%，销售收入累计增长1133%；在岗职工年均收入累计增长2028%，全体员工的安全感、获得感、幸福感不断增强。（记者 张翠娜）
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