自贡航空产业园全力打造产城一体绿色智慧园区
四川经济日报自贡讯（喻晓英记者 陈家明）自今年3月挂牌以来，自贡航空产业园积极创新园区体制机制，大力推进人事制度改革，不断完善工作运行规则，目前园区已走上正常运行轨道，为奋力打造产城一体、园城相融的绿色智慧园区，建设产业新城、人居新区提供了有力保障。
创新园区体制机制
优化机构编制资源
坚持因地制宜、分类引导，根据园区的产业功能定位和发展阶段，合理确定园区管理模式。
创新园区机构设置。设立了自贡航空产业园区党工委和管委会，分别为市委、市政府的派出机构，与贡井区实行“政区合一”的管理模式。采取“撤一建一”的方式，设立了自贡航空产业园区管理服务中心，为市政府公益一类事业单位，由市政府委托园区管委会管理。园区管委会下设4个科，核定行政编制14名，园区管理服务中心下设4个办公室，核定事业编制20名。
创新园区推进模式。建立了自贡航空产业园建设指挥部，由市委常委任指挥长，实行挂图作战，强力推进园区建设。将指挥部办公室由市经信委调整到园区管委会，实现园区建设工作更加直接有效地统筹。
创新园区融资平台。成立了四川港通开发建设有限公司投融资平台，建立了航空与燃机产业发展专项基金和科技转化基金，助力航空产业发展。
推进人事制度改革
增强干部队伍活力
不拘一格选人才。打破地域界限，采取公招、遴选、柔性引进等多种方式补充园区急需人才。园区挂牌运行以来，采取公开遴选方式选拔县科级领导干部4名，面向区内外选调优秀干部12名，面向社会公开招考工作人员4名，面向高校、企业引进挂职干部3名，园区各类干部已达50名。
推进人员优胜劣汰。打破行政、事业、聘用等身份，面向园区28名工作人员，采取“公示岗位、双向选择、资格审查、民意测评、竞职打分、集体研究”的方式推行竞聘上岗，有25人实现上岗、3人落聘，逐步优化园区岗位薪酬方案，增强了干部的责任感、危机感，有效地激发了干部的工作热情。
加大干部培养力度。坚持把优秀年轻干部安排到招商引资、项目建设一线去历练和摔打，有7名干部成长为县科级领导干部。选派10名干部到复旦、深圳大学、西南财大等高校学习，开阔了干部视野，提升了干部能力素质。
不断完善运行规则
确保园区规范运行
修定完善工作制度。先后研究制定了园区党工委、管委会、管理服务中心议事规则及管理服务中心“三重一大”实施细则，不断完善公文管理、财务管理等10余项制度，在全园区推行阿里巴巴集团开发的钉钉办公软件，实行企业化运作管理模式，建立起了用制度管人、管事的体系。
明确工作推进机制。确定了园区“党工委+管委会”领导决策、“管委会+服务中心”日常工作推进机制，提高了议事决策和推动工作的效率。进一步明确了领导责任分工，提高了外界对园区工作的知晓度，增强了园区各科室与区级各部门的工作对接的针对性。
优化园区运行环境。印发了《关于精减优化园区接待等工作的通知》，在园区接待、会议、材料等方面进行减负，让园区干部把更多精力放在经济发展主责主业上。实行园区工作单列绩效考核，重点考核招商引资、项目建设和经济指标。推进办公区域整合，即将实现由3个分散办公地点整合为1个办公地点，实行集中统一管理，打造机关文化，推进园区规范高效运行。
新闻推荐
下死决心解决突出问题全面提升生态建设水平李刚何树平出席会议李国贵主持（记者廖蓝蕾）12月6日下午，全市环境保护工作专题会议在市委会议厅召开。会议要求全市上下要全面落实党的十九大关于生态文明...
自贡新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播自贡正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。