筑牢信仰之基凝聚奋斗力量 国网张掖供电公司项目化管理推动党建与业务深度融合纪实

□祁晓蓓李自军

今年，国网张掖供电公司把工程项目化管理理念引入党建工作领域，围绕党建工作“十大工程”，以项目化管理为抓手，探索实践“两轴四化”管理模式（两轴：即时间轴、业务轴；四化：即工程项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化），全力推进党建工作与业务工作同向聚力、高效融合、高质量发展。

“双经理制”作保障确保党建项目落实有力

“丰富的红色教育资源对高质量开展党员教育培训工作意义重大，我建议将其作为党建工作‘党员素质培优工程’项目的责任单位。”在公司党建工作项目编制专题会议上，公司党委书记发表意见说。为彻底摆脱以往党建工作“大而全”的状况，公司党委按照“同质化管理，差异化推进”的工作思路，由公司党委抓全抓总定项目，所属党委（总支、支部）落实落细领项目工作模式，建立“1+1”项目管理实施双经理制。在组织形式上，公司党委就是党建工作“十大工程”的项目部，书记为制定项目、管理项目的项目总经理，所属二级党组织为项目分部，书记为认领项目、实施项目的项目经理。依据项目化管理思路，结合党员教育、组织设置和工作资源等实际情况，确定各级党组织工作项目，使其找准党建工作与业务工作的融入点，把业务的难点作为党建的重点、把业务的需要作为党建的要求，在攻坚克难中充分发挥党组织和党员的作用。

“创新创效”重成效推动党建项目落实有效

“3月份，你们支部积极主动作为，在全省率先开展需求侧辅助调峰服务，首日便参与调峰电量约13万千瓦时，节省日用电成本约2.6万元，为公司需求侧资源辅助服务市场工作先行先试打下了良好基础。”在党建工作项目推进会上，项目总经理与项目实施党组织负责人进行沟通交流。该公司党委围绕工作部署要求，分类、分层、分时制定党建工作“十大工程”项目月历，各项工作考核到月、安排到周、具体到天，促进工作扎实有效开展，切实把党建优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，体现党建工作的价值创造。上级党组织负责对下级党组织的项目进展情况进行实地查验跟踪管理，对项目工作推进情况实时抽查和目标纠偏，实现党建项目闭环管理。采取实地明察暗访、召开现场会、座谈会、经验交流等形式，对每个项目进展情况进行不定期督促指导，发现问题及时提出整改意见，完成情况与量化考核、评先评优、问责追责、提拔任用紧密挂钩。同时，用创新创效成果、中心工作的成效来考核检验党建项目，形成党建工作与中心工作目标同向、工作同步、责任同担、项目共促的一体化工作格局。

“夜校开讲”加评审促进党建项目落实有度

“公司党建工作部充分利用‘三个课堂’、适时发布海报、邀请专家和专业人员以‘夜校开讲’的形式对专业知识、重点内容进行讲授，提升项目实施的质量和水平。目前，已对‘党建+提质增效’\‘党建+达标创优’\‘长征精神、电力传承’等五个工程项目进行讲授辅导。”在一季度党建工作项目成效评估会上，公司党委书记针对项目实施进度不均衡、个别项目质量不高、“形式化”等问题提出具体意见。公司党委紧扭“一季一评一提升”工作链条，建立项目审核、协调推进、考核评价、宣传推广工作机制，按照“同质化管理、差异化推进”的要求，有针对性建立项目帮扶补强机制，确保项目在质效管理和实施中一个都不落、一个都不少。成立专家组，根据各党组织项目完成情况，对照“是否具有可行性、是否具有创新性、是否具有推广价值”的“三问”进行论证，筛选出一批成效显著、针对性强、特色明显的项目进行推广实施，实现党建项目实施成效的最大化，形成可推广可复制的具有张掖特色的党建项目化管理经验。紧紧围绕“十大工程”确立了17个党建项目，目前已全部认领并签订了项目实施协议，各项目实施党组织也以不同的形式和举措紧锣密鼓的推进，形成了“十大工程”齐头并进“拧成一股绳”、17个项目差异化推进提质效的党建工作新局面，为公司高质量发展、夺取“两线作战双胜利”注入了强大动能。

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