民乐“三举措”加强驻村帮扶干部管理
民乐讯民乐县紧盯脱贫攻坚工作中的关键环节，扎实做好驻村帮扶工作队的建设和管理工作，确保驻村帮扶工作队员驻得下、定得住、干得好，促进脱贫攻坚工作取得实效。
健全管理体系，促规范。以“选派好、管理好、使用好”为原则，根据市县委相关文件精神，采取齐抓共管的方式，由县委组织部、县扶贫办牵头，靠实乡镇属地管理责任，明确镇党委副书记为本乡镇驻村帮扶工作队总队长，负责日常管理。严格按照《甘肃省驻村帮扶工作队管理办法》要求，认真落实学习、例会、考勤记录、请销假、值班等工作制度，切实杜绝走读、两头“空挂”等现象。组织学习培训，促实干。严格按照省级举办示范培训、市级办好任职培训、县级开展会员轮训的要求，以县委党校为主体，组织各镇分管领导、扶贫专干、19个贫困村驻村帮扶工作队队员举办全县驻村帮扶工作队培训班3次5期，对驻村帮扶工作队全员进行托训，扎实提升驻村帮扶工作队业务水平。同时充分发挥“知识、技术、资源”三个优势，帮助贫困村制定科学合理的发展规划，切实提高贫困户的满意度与认可度。强化监督考核，促合力。坚持平时考核、日常考核、年度考核相结合，把驻村帮扶工作队到岗履职情况作为经常性督查内容，明察与暗访相结合，组建5个督查组，常态化开展督促检查，对驻村工作制度不落实，人员不到岗，工作不作为的紧盯不放，跟踪督办。年终考核由熟悉考核工作的科级干部带队，采取听取汇报、群众测评、个别谈话、查阅资料、实地查看等方式，对57名驻村帮扶工作队长、队员进行年度考核，切实将驻村工作队在驻村期间的政治表现，政策水平，工作业绩等情况考准考实。
（民组宣）
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