陕北矿业红柳林公司让煤炭产品既有“里子”也有“面子”
本报讯 二季度，陕北矿业红柳林公司铁运混煤符合化工用煤指标要求占比超过80%，较一季度增长近60%，电煤用户进一步减少，客户结构向着化工、建筑、冶金等高端行业发展。这是该公司强化煤质管理、提升品牌形象的“成绩单”，实现了煤炭产品既有“里子”、也有“面子”。
多方联动“保品牌”
目前，该公司所开采的3个综采工作面中，44203工作面遇到采煤时易发生割顶破底现象，发热量最低值仅4800大卡/千克；15213工作面出现夹矸变化带，煤炭发热量只有5500大卡/千克，无法满足客户需求。如何解决？成了领导班子的“心头大事”。
为此，公司坚持制度先行，优化管理原则，修订、完善煤质管理制度，加强生产、配采、洗选、运输过程的煤质管理工作，同时多方联动，开展煤质销售大会战，合理安排各煤层配采，降低原煤水分、灰分，增加块煤率；形成地质预测资料，出现地质变化时提前制定应对措施，对配采方案进行调整；加强煤样的采样、化验工作，将每日早班采集、化验调整为全天24小时采样、化验，为精准配煤提供数据支持。
刚柔并济“提煤质”
为提升煤炭产品质量，塑造良好的品牌形象，公司注重引导员工转变思想，安排专人利用区队班前会，周二、周五学习时段到采掘区队进行宣讲，大力宣传煤质管理的重要性和必要性，引导干部员工树立“抓煤质就是促效益，提煤质就是创收入”思想意识。同时成立应急处置小组，全天候对井下、洗选系统、产品质量情况进行检测，确保产品质量达标；加强煤质的实时动态监管，在主井、洗选系统皮带上安装了煤质在线监测仪，对商品煤水、灰和发热量进行24小时实时监测，并强化检查考核，每周组织人员对采掘工作面进行煤质检查，按照“计划、安排、落实、检查、考核、兑现”进行过程管控。
扩大销售“朋友圈”
5月份以来，该公司坚持“内提品质”“外塑形象”协同推进，加强市场调研，创新营销模式，群策群力研究宣传标语，面向员工征集广告语108条，经过初选、再选，确定了6条精简凝练，代表性强，新颖独特的广告投放市场，唱响了“红柳林”品牌，扩大了销售“朋友圈”。
与此同时，该公司加大宣传力度，在人流集中的神木市火车站投放产品广告，增加产品“曝光率”，吸引更多潜在客户的关注；在煤炭运输车辆上张贴宣传标语，扩大“红柳林煤”的辐射范围，确保公司以良好的品牌形象，在激烈的市场竞争中取得优异成绩。
（焦亮 双志强 余健健）
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