快马加鞭复工复产 神南产业发展公司交出特殊时期“成绩单”
维修工人在抢修设备保复工
用责任和担当力保生产经营步入正轨职工匆忙的脚步、电焊闪烁的火花、叉车穿梭往复，在陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司，每天都持续着忙而有序的景象。作为疫情期间第一家拿到神木市工贸局复工复产批复的企业，神南产业发展公司交出特殊时期“成绩单”，数据显示，1-4月，实现营收7.37亿元，同比增长28%。矿务工程生产服务量大幅增长，业务量同比增长近40%，2月底已达满负荷运行。在一季度经营分析会上，神南产业发展公司董事长、总经理乔少波说，2019年产值18.56亿元，今年目标36亿元，神南产业人有信心实现这个目标。
为各大矿井复工复产挑起大梁
记者了解到，神南产业发展公司是一家负责煤炭企业综采工作面的安装回撤、设备维修和设备租赁、矿山应急救援、人员培训等的企业，他就像一所“煤炭医院”，专治煤矿企业的“头疼脑热”。在疫情防控期间，为确保各大煤矿正常生产运行，神南产业发展公司以“保障晋陕蒙煤炭企业安全高效”为己任，以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为目标，在陕北矿业所辖7个矿井和其他煤矿复工复产中挑起大梁。
为了赶在各矿生产前复工，神南产业发展公司克服人手不足等困难，利用社会资源、发挥人力资源共享机制作用，补充成熟技工200余人。多方调用急需的进口配件，千方百计在复工复产按下“快进键”同时，拧紧“安全阀”，有力支持煤矿保生产。
近年来，面对煤炭行业政策的调整和煤炭市场的波动，神南产业发展公司超前谋划，从装备优势和服务优势上下功夫，不断提高专业化服务保障能力。针对服务矿井进口设备居多的实际，为保证矿井生产接续和应急维修，自2015年起，逐年储备进口配件，同时加快配件国产化开发，2019年至今，已投入3亿元用于配备先进设备，有效地解决生产的燃眉之急。
神南产业发展公司搬家中心工人薛海飞说，打有准备之仗是神南产业人优良的工作作风，疫情期间，收到孙家岔龙华矿业公司等各大煤矿的感谢信，一封封感谢信虽轻薄一纸，但在神南产业人心中却是千斤重，这不仅是鼓舞，更是责任。及时精准优质服务，保障矿井生产接续，解除了矿井推采后顾之忧，神南产业人用实际行动和煤矿共渡难关。
构建专业化服务新体系生态圈
伴随陕煤集团快速发展、多样化发展，陕北矿业、榆北煤业的矿井全部达到设计产能，“榆神四期”规划也步入了快车道。神南产业发展公司抢抓机遇，深入实施“一体两翼”战略布局不停歇、不松劲，加强市场营销体系建设，稳步推进榆北和鄂尔多斯生产服务基地项目建设，提升市场份额，构建全方位、多层次、宽领域的市场化发展格局，开拓更加广阔的发展空间。
面对“榆神四期”将优化新技术、新方式、新模式的运用，陕北矿业公司正在研究以“110/NOO”工法为核心的绿色充填开采新生态，着力建设学习型、创新型、智慧型、和谐型“四型企业”，在信息化、工业化、管理现代化“三化”融合上加强顶层设计，打好科创牌，延长产业链，构建独具特色的专业化服务新体系生态圈。
疫情是一味“测试剂”，让企业管理中的短板与漏洞显露了出来。神南产业发展公司企管部副部长白亚军说，公司的核心业务信息平台覆盖有限，不仅职工一人多个应用系统，而且所有信息资源都处于碎片化的“孤岛”状态，数据不能交互，无法实现共享、共用。神南产业发展公司清楚的认识到，虽然根据业务自主开发出生产、合同、党建等20多个管理软件系统，但几乎都是单点应用系统，高质量发展、风险防控存在天然的局限性。
为此，今年以来，神南产业发展公司加快推动“N＋2”管理系统落地，打通合同、生产经营管理主系统和子系统，为经营决策提供数据支撑，解决智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸、精细化管理问题，稳步提升企业发展的系统性、协调性，推动经营发展从“好”向“优”。据悉，“N＋2”管理系统预计7月份正式上线，这意味着为企业经营管理装上“智慧大脑”。
文/图陈小妮肖聚李瑞本报记者马军伟
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