榆北煤业公司：“改”字突出“实”效明显
在“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中，榆北煤业公司以久久为功的韧劲，坚持问题导向、以刀刃向内原则，在自我反思、听取群众意见、接受上级提点的“三结合”中持续检视问题找差距、为民服务解难题，在起而行之的落实中破解难题，“改”字突出，“实”效明显。
深入调研 才能找到解决问题的“钥匙”
该公司坚持带着问题去调研，通过发放意见征集表、组织召开理论学习专题研讨、组织座谈会、多媒体留言等方式，了解和掌握问题，确保了专题调研的目的性和实效性。
6月30日，该公司向机关各部门和基层各单位下发了意见征求表。在具体意见征求中，采取了下级组织提意见和职工群众无记名提意见两种形式，既征求班子的意见，也征求班子成员的意见；既征求对公司班子的意见，也征求对基层单位班子的意见，切实做到了意见征求对象多维度，意见征求主体两级全覆盖。
7月4日和7月10日，该公司领导班子围绕主题教育三个方面的内容，进行了三次集中研讨，通过谈学习感悟，分析自身不足，达到了学习讨论与自我剖析的有机统一。
7月3日起，该公司党委领导带头，领导班子分别在各自的党建联系点，以座谈会的方式，广泛听取基层意见，摸清和掌握一线实情。
凡事预则立，不预则废。在前期扎实准备的基础上，该公司领导分别确认了各自调研的主题，心里装着问题去，在调研时，看到了原装原貌的现象，也听到原汁原味的声音。
该公司党委书记、董事长肖绪才围绕“5G+AI+4K推动智慧化矿山建设升级，塑造新时代中国矿业新形象”的主题，先后三次来到曹家滩、小保当和信息化运维分公司，不听汇报，与干部员工坐在一起，面对面聊天，交流中，一些想了解的情况、看不到的问题、没想到的办法都在轻松的氛围中涌现眼前。
小保当公司智慧矿山建设室副主任李杰提出的打造智慧矿山“5G”智慧会议室的建议，很快从想法落到实践，公司智慧矿山建设主要技术人员外出对标学习，积极推动智慧化建设。
在其他领导班子调研的基础上，领导班子调研检视整理“出炉”的8大类30条问题表现清单，每条问题均剖析了原因，制定了即知即改、立行立改措施。正如该公司主题教育办公室负责人所说，“我们要原汁原味反映征集上来的意见，每条意见就如同一把“锁”，需要适合它的“钥匙”，只有有针对性制定措施，才能确保问题整改效果。”
狠抓整改 才能取得去除病根的“真经”
公司领导悉数在基层调研是主题教育带来的新常态，结合项目竣工验收、智慧矿山建设正在进行中的重点工作，针对调研发现可以立行立改的问题，现场办公，确定解决问题的措施，避免了主题教育脱离工作的“两张皮”现象。
结合主题教育征集到所属单位股东方人员考核管理意见建议，修订了公司《中层干部管理考核办法》，将股东方派驻人员与公司中层干部同考核，考核排名靠后者，对股东方及时反映，建议进行调离或更换。用“当下改”的态度和“长久立”的机制，确保了问题整改到位。
针对反映的煤矿工业化发展不充分、矿山设备可靠性和智能性不足、科研创新激励措施还需有效推进的问题，组建了信息化运维分公司，专职进行智慧矿山系统的建设和运维，同时，通过请进来和走出去相结合的培训方式，提升智慧矿山建设管理人员的综合素质。着手召开科学技术大会，奖励优秀科技工作成果、科技工作者和优秀论文，激发员工的科技创新热情。
职工满意 才能收获实效明显“果实”
民以食为天。在主题教育意见征集过程中，职工“吐槽”最多的还是吃住行的问题，而聚焦在这些问题上的整改效果，榆北煤业公司党政用实际行动践行了“群众的眼睛是雪亮的”“群众的声音才最有说服力”的工作格言。
聚焦“吃”得满意，小保当公司新近投入的餐厅，俨然已经成了“网红”打卡地，尤其是《舌尖上的小保当》图片新闻，创造了该公司图片新闻单日点击率的最高纪录，得到了很多职工的点赞。从吐槽到职工满意度爆表，背后是小保当公司“民生工程无小事”的态度和下大力气整改的决心，他们还借助科技力量，在食堂引入大数据管理，定期淘汰职工点餐率低菜品；借鉴智慧餐厅运行模式，流水线作业，兼顾了整个餐厅的“颜值”与科技内涵。
聚焦“住”有所居。由于公司青年员工居多，牵涉职工子女入学问题，很多员工反映了购置商品房的意见，公司工会通过调研，对职工住房需求进行了摸底，并积极与榆林当地房地产开发商协调沟通，组织职工代表对部分楼盘进行现场实地考察，以公司的名义出面协调沟通，为职工搭建了互利互惠的购房平台。
聚焦交通出“行”。联系大保当镇火车站，为职工创造了在大保当镇搭乘火车的便利。购置了公务大巴，每周一固定时间定点接送员工，着手与当地交通部门联系，在两矿增加班车，切实让职工感受到了看得见的福利。（姚媛）
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