神木市麻家塔办事处创新项目管理机制让项目建设快起来
本报通讯员杨亮华 尚春艳罗喜林报道神木市麻家塔办事处创新项目管理体制机制，用强有力的监管措施和严格的考核制度，狠抓项目建设进度等问题。
成立了项目办。从项目建设的前期准备开始到协助项目方案设计评审，项目所有行政审批手续的办理、招标，施工现场要求等，项目办全程进行规范监督和管理。项目办成立以来，办事处所有项目方案从审查设计、预算、预算审核，到项目预算审查，发改局下达年度计划、进行招标，所用时间较往年大大减少。据悉今年以来，办事处10个新建项目、13个续建项目，工程进度明显加快。
建立责任倒查追究机制，严格项目考核。根据项目规划建设方案，及时将项目建设中的相关工作分解到部门、社区、村组。量化任务指标，强化工作措施，细化责任分工，实施反向追究，确保每个项目在施工中进度有人问、质量有人管、责任有人担，矛盾纠纷能及时调处。办事处规定，每个项目负责人为项目党风廉政建设第一责任人，实行“一岗双责”，严格实行工程质量主管部门行政领导责任制、参建单位领导责任制和工程质量终身负责制。对项目的资金使用、工程实施和质量安全进行有效的监督，严肃查处项目实施中的各类违法违纪违规行为。
从抓前期、抓建设、抓协调、抓管理、抓服务做起，办事处努力为每个项目的顺利实施提供坚强保障。
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