借鉴扬州广电发展经验 开拓榆林传媒经营思路
白洁芸
去年9月，笔者从榆林传媒中心来到扬州广播电视传媒集团（总台）挂职。初来伊始，感受到扬州开放奋进、高效务实的工作作风，昂扬积极、灵活创新的先进做法。通过与扬州广电全资及控股公司、频道频率的主要负责人、中层干部和员工的交流与探讨，对当前广电在媒体生态和市场生态发生的深刻变化感触颇多。
借鉴一体化运营模式 推进“提档升级”
构建广播电视媒体统一的广告运营体系。面对媒体融合的大背景，单个传媒媒体的影响力已经不能够实现对客户的有效服务，必须打通电视、广播、广电报、手机终端、户外大屏、移动电视、微信号等各类终端的壁垒，对现有的频道的广告资源和平台进行整合，拉长产业链条，聚集后发优势，形成整合营销的合力。扬州广电成立了融媒体新闻中心、融媒体节目中心（公司）、融媒体广播中心（公司）、融媒体经营中心，整合内部资源，从做存在为做增量，从做减法为做加法。
构建统一的经营指标体系。把下达给频道的所有经营指标整合起来，不管是广告，还是频道节目部门其他经营业务都纳入经营指标体系，统一考核，统一计算，形成合力，做出增量，减少内耗。
构建以利润为导向的绩效考核体系。建立以利润为导向的绩效考核体系，有效地解决人力资源和节目运营成本过高、节目的市场化、频道运营的产业化等问题。改频道人力资源和节目运营成本为频道上交固定利润指标；或者对频道部分拨付人力和节目运营成本，上交固定利润。
构建广播电视节目市场储备体系。在媒体融合发展的时代，我们的传媒广播电视频道频率和节目仍然是我们产业经营的重要平台，需要具有融合理念和市场竞争力的节目，减少没有融合要素和不具备市场竞争力的节目。构建具有市场竞争力的节目，建立节目的进入和退出机制。
强化市场意识 拓展经营新内容
开发大健康产业项目。健康产业已经成为21世纪的全球热点，正逐步成为继IT互联网产业之后的全球财富集中产业。现在广电媒体收视人群主要是老年人，在广告经营上这是劣势，但是在健康养老方面又是产业经营的优势。可以打造健康养生养老特色频道、节目、微信号、线上和线下展示销售平台、产品博览会；依靠传媒的影响力和公信力，组建老年人艺术团和旅行社，围绕老年人做服务，形成大健康的产业链运营模式。
开发教育培训项目。教育培训是一个永不凋谢的朝阳产业，也是可以媲美健康养生的大产业。可以开办教育频道，介入教育培训产业；可以发挥媒体优势，与教育部门合作，开发针对少年儿童的艺术考级、研学旅游等项目；结合栏目报道，提供个人成长视频档案、个人展示视频分享及推广等有偿服务。
开发展会和活动创意设计项目。从内部进行整合，组建专门的团队，解决分散经营的状况，统一进口和出口，做大做强展会特别是创意展会业务。扬州广电承包经营扬州国展中心十多年，在承办展览、会议和活动中积累了很多经验，可以借鉴承包先进理念和做法，发展成为榆林体量最大、实力最强的展会策划、实施单位。
大力转型创新 实现高质量发展
加速进军高新视听消费产业。2019年8月国家广电总局印发的《关于推动广播电视和网络视听产业高质量发展的意见》明确提出：“发挥国家科技计划和专项规划的引领支撑作用，加快大数据、云计算、人工智能、IPv6、5G、VR、AR等新一代信息技术在广播电视和网络视听节目制作播出及传输覆盖中的部署与应用。推动打造面向5G的更高格式、更新应用场景的视频业务新形态。开展基于用户收视行为深度分析的内容生产，创新视听内容呈现方式，提升视听体验，引导产业向中高端价值链延伸。”对广电行业来说，视听节目和视频业务是老本行，需要结合新一代信息技术，学习喜马拉雅、抖音、快手、火山等视听新业态的做法，拓展适应现代消费需求的视听新业务，构建起媒体产业生态圈，在新时代大视听全产业链市场中分一杯羹。
持续做强文化创意产业。广电是媒体，也是文化创意单位。要充分挖掘榆林丰富的文化资源，做好文化产业这篇文章，目前所做的文化产业停留在举办大赛和建立电子平台上，没有将产业转化为效益。扬州广电文化产业主要依托国家大运河文化发展战略，发挥广电媒体优势，承接相关项目，做好大运河产业项目。重点做了大运河国际电视文化节（艺术节）、大运河嘉年华活动策划执行等品牌活动，牵头有关部门组建了大运河文化发展基金。
稳定推进新的资本投资合作项目。扬州广电对北京文投和360安全企业做了投资项目，并已收到很好的收益。榆林也可以尝试做资本投资项目，寻找可靠的基金公司，做好前景较好的股权投资项目，为持续高质量发展打好资本基础。
（作者系榆林传媒中心副总编辑）
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