榆林化学公司生产与生产准备部把好安全生产准备关 巧施“三抓手” 备战有搞头
通讯员 赵俊美
今年以来，榆林化学公司生产与生产准备部着力从“生产准备”向“准备生产”过渡，以安全教育、动态更新、人才培训“三抓手”推进“21630”目标顺利实现。
案例教育 实力“出圈”
为了加强安全教育，提高周例会效果，榆林化学公司生产与生产准备部狠抓安全责任落实，在每周例会上增设“事故回头看”环节，注重事故警示效果提升，要求该部门所有人员轮流通过PPT的方式对事故经过、发生原因、防范措施等方面以强调、标注、视频辅助、图文解说等方式进行深层剖析。
剖析主要以事故致因理论为切入点，从物的不安全状态、人的不安全行为及管理缺陷三大方面进行深入领会，汲取事故教训，警钟常鸣，从源头上有效遏制各类安全事故的发生。同时，该部门负责人对讲解内容进行再梳理与补充，使参会人员在学懂弄通的同时，做到举一反三、自查自纠。
动态更新 迈步齐行
在周例会上，该部门精心部署、组织和落实项目建设期间各项具体工作，细化工作任务，做好部门联动，通过对话式的一问一答、深入了解情况的互动、落实任务指标问答和现场沟通协调解决问题对话等多种方式，“刷”出与会人员参与感，提高工作效率。
该部门还紧跟公司战略步伐，及时传达公司相关指令，梳理总结上周的工作情况，并对下周工作进行安排部署。就公司项目建设目前所遇到的一次性成功开车方面存在的问题，该部门积极应对，有针对性地在人员招聘、实操培训及具体试车过程中稳定运行和联动试车等方面做好保障措施。
人才培训 逐梦远航
为了进一步苦练内功，筑牢理论基础，该部门直面职工实操能力和水平不足的问题，紧抓生产准备人员的培训和管理。
该部门建立完善考核机制，保证培训质量，以日学习任务督促、周学习计划小结测试、月培训计划总结考核的形式督促各项目部落实培训制度，提高培训质量，并针对检查过程中存在的问题提出整改措施及要求。
该部门要求老员工发挥传帮带作用，提高新员工业务水平，在学好理论知识的同时，切实提高实操技能培训。
同时，该部门为青年员工搭建了多样化的“舞台”，鼓励青年员工积极展现自己，抓住机遇，在“21630”目标顺利实现中担重任、挑大梁。
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