做好逆势增长大文章 陕北矿业神南产业上半年营收破13亿
“精益服务”“智慧建设”“新经济增长点”“党建领航”等词汇是今年陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司高质量发展中的关键词。今年上半年，该公司积极克服疫情影响，在危机中育新机，于变局中开新局，实现营业收入13.98亿元，同比增长68.45%，用强劲发展势头稳住了经济效益基本盘，企业发展呈现稳定上升的喜人趋势。
发挥“大协作”打好服务牌
2015年11月，神南产业发展公司制定了品牌发展战略，向国家工商行政管理总局商标局提出“神南服务”商标申请，经过近一年多的受理、初审、公审等一系列的法定程序，于2017年1月7日正式获得国家工商行政管理总局商标局核准注册并颁发证书。
“神南服务”是国内第一家具有国家认证的煤矿生产服务品牌。一直以来，神南产业发展公司以“三品”建设为统领，在“提品质、增品种、创品牌”三个方面深度发力，实施企业品牌建设课题研究。从四个维度五个方面构建了“质量管控、精益服务、市场营销、企业管理、宣传展示”体系，将“树品牌、增服务”的理念贯穿于企业发展全过程。
神南产业人始终秉持：“为了我们的客户，为了我们的信誉，我们要一往无前。”他们将“提高服务意识、为客户着想”的理念贯彻每一个项目，在工作效率和工作质量上下足功夫，用心呵护、用尽心力、一步一个脚印，以匠心打造每一道工序，用诚心建立与客户的心灵默契。
在疫情防控和复工复产的关键时期，矿井生产重新调整，矿方工期瞬间都紧张起来。神南产业公司高度重视，以矿方为中心迅速反应，精细组织，抽调精兵强将组建一个个项目部，强基础、固品牌，扩队伍、精装备，与矿方齐心协力、守望相助、共克时艰，圆满完成了一项项精品工程，确保每一个项目顺利、保质保量的移交，多家客户授予优质服务锦旗，真正让“神南服务”有所信、有所为、有所守。
上半年，神南产业发展公司完成施工12撤8安，维修设备已完工19套；培训开班67期5923人次，有力地为各矿井正常生产提供了保障。
完善“大经营”把好方向盘
“疫情是一味测试剂，让企业在管理中的短板与漏洞显露了出来。”复工复产初期，神南产业发展公司董事长、总经理乔少波感慨地说。
原来，公司根据业务需要开发出了生产调度系统、单项目管理系统、合同管理系统、智慧党建系统、二维点阵红绿灯考核系统、产业学苑学习平台等20多个管理软件系统，但几乎都是单点应用系统，信息孤岛，高质量发展、风险防控存在天然的局限性。
“我们存在的问题相信其他的企业也存在，我们的烦恼一定也是其他企业的痛点。”乔少波认为，神南产业发展公司有“煤亮子”平台优势，有软件开发人力资源，只要梳理出痛点与问题，让软件帮助企业管理，让大数据帮助企业决策，一切问题都将迎刃而解，一切管理都将变的系统而简捷。
为此，该公司以“煤亮子”平台为依托，加快建立集成化的信息平台，将各子系统之间集成打通，迭代为企业运营一体化协同系统，一个暂定名“N+2”、学名“鹏云管家”的综合性管理系统诞生了。
事实上，“N＋2”管理系统是以公司生产经营“支”“收”两条主线，对购买类业务实现全链条线上运行和管控，对生产服务业务实现全程线上跟踪和管理，将N个其他辅助支撑管理的系统用于支持、辅助两条主线系统，全程线上协同办公、经营状况实施监控，合同管理、生产监控及经营管控有机融合的智慧型管理协同办公平台。
在合同管理系统上，神南产业发展公司以购买类业务合同全过程管理为设计思路，从需求计划到付款、评价，合同管理全过程线上运行和监控预警。系统自动推送业务办理消息，供应商无需到达现场，移动线上即可完成谈判、合同签订、发起验收、挂账付款等业务办理。合同管理系统实时准确掌握整个业务链运行的相关数据，智能统计和分析数据，并根据大数据，构建了供应商和岗位评价机制，反向自我检视与提升，营造健康经营管理生态圈。
在生产经营全过程管理系统上，该公司以销售类合同全过程管理为设计思路，全程线上跟踪和管理生产项目、进度、成本消耗，菜单化管理作业任务、作业流程、安全预控、物资配备，随时追溯项目质量控制、消耗成本、售后服务。同时，可根据项目进度自动完成核算，确认项目的成本和收入，提升了生产组织效率和管理的精准度。
据了解，该公司“N＋2”管理系统有望8月30日前上线试运行，今年年底正式上线运行，这意味着，为该公司装上了智慧“大脑”，实现了企业智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸、精细化管理，带动企业向智慧型企业换挡晋级。
布局“大动脉”下好先手棋
“目前，‘煤亮子’平台可服务周边500公里半径的范围，合作煤矿和设备厂家达到515家，设备物资云库存总额超过3亿元以上，交易金额达到17亿元。”该公司职工李军告诉记者。
“煤亮子”平台是神南产业发展公司运用互联网思维和技术，为煤炭企业转型发展提供全方位的服务保障，是全国首家煤炭生产综合服务的产业互联网平台。该平台自2016年11月1日上线运行以来，已被列入榆林市“十三五”规划重点扶持项目，神南产业发展公司也因此被评为2016年榆林市“互联网+工业产品”示范企业。
傲人成绩背后是满满的“硬核”资源。“煤亮子”平台集生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务、金融服务五项核心业务于一体，主要内容为“4+1”服务模式。通过集约化、互联网化、产融
一体化、标准化的方法，聚合上游厂
商、中间商和下游煤矿的实体库存和供需信息，改变过去产业链分散、重复、高成本备库，并基于实体库存，创新性引入供应链金融服务，解决企业融资难、资金效率低的问题。由此，最终实现了产业链效率的提升、成本的降低，为平台用户赋能。
今年以来，该公司积极探索“煤亮子”平台发展新路径，推进混合所有制改革，创新运营模式，在“联合仓储”“供应链金融”业务方面实现新突破，不断增强技术实力、服务实力，优化和重塑产业链条，不断增强对客户的吸引力和粘合度，提升区域影响力和经济效益。
“通过‘煤亮子’混改，对神南产业发展公司来讲带来了体制机制、思想理念等等一系列的冲击是显而易见的，我们必须要充分认识和研判，也要抓住这个机会。”该公司董事长、总经理乔少波多次说到，混改后公司业务发展走上快车道，会深刻改变现有业务的整合，业务量的快速增长，为实现再造一个神南产业奠定了坚实的基础。
目前，“煤亮子”合作客户不断向煤炭产业链上下游企业延伸，呈现跨区域、跨行业式发展。合作业务已发展至陕西、内蒙古、湖北、河南、河北、山东、上海等省市，合作客户的类别有煤炭生产企业、矿用设备生产企业及供应商、矿用设备原材料供应商、电厂、煤炭运销公司和钢材供应商等，并着重从国内优质、大型核心企业着手，持续开展交易业务。
据悉，上半年，“煤亮子”平台实现产值8.15亿元，成为该公司稳增长、促发展的重要支撑。
构建“大党建”合唱好声音
如何将企业党建工作与生产经营深度融合，是神南产业发展公司党委一直深度研究命题。今年，该公司党委坚持以问题为导向，积极运用互联网思维，探索党建工作如何实现信息化、智慧化，先后实地和电话调研十余家企业，深入了解智慧党建运营模式、平台设计，立足企业发展实际，形成了“3356蜂巢赋能”智慧党建体系，搭建起党建工作线上线下双空间治理新格局。
该公司党群工作部部长陈小妮介绍说，该平台包含“党建时讯、党建管理、党建考核和党建服务”四大板块党组织管理、党员教育管理、干部管理、新闻宣传管理项目，可完全实现线上部署督办党建日常工作，打通了各环节信息壁垒。
“3356蜂巢赋能”智慧党建坚持以党建领航为主线，以“智”创新，创新管理手段，用线上考核的“指挥棒”全程跟踪、动态考核组织管理，由1名党员结对5～6名职工，组建“3356蜂巢赋能”智慧党员责任区，打破传统的条块分割的管理模式，实现了党员与职工之间、支部与支部之间的联动；平台采取开放式、互动式、网络化的方式，构建学习、教育、测评的教育体系，全力培植“网上理论氧吧”；“3356蜂巢赋能”智慧党建采取众筹思维，打破了党建、群建的区分，使党纪工团工作深度融入，相互支撑，真正实现了“党建引领”全员互动干事创业的良好态势。
“要充分结合公司实际，实现党建工作与生产经营的深度嵌入、广度融合，按照‘把方向、管大局、保落实’的工作要求，为公司实现高质量发展提供思想指引和动力源泉。”神南产业发展公司党委书记王庆川对党建工作明确了要求。
从传统经济到数字经济，从线下专业化服务到线上线下融合发展，从煤炭行业的服务到IT行业的转变，一路走来，神南产业发展公司求突破、谋创新、大胆闯、大胆干，在新旧动能的转化中逐步构建起产业人的新格局，在“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的道路上奋力前行，不断交出优异答卷。
陈小妮李瑞张永宁
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