陕煤建设榆林公司精细化管理推进工程建设
本报通讯员闫彩霞报道 今年自复工复产以来，陕煤建设榆林公司紧盯目标任务，把握关键节点，通过精细化管理，从安全、质量、进度、人员、资料等方面齐抓共管，全面推进项目工程建设，奋力迈出追赶超越新步伐。
该公司从人的不安全行为和物的不安全因素两方面入手，通过隐患分级管控，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查制度3项安全措施，有效防范，严格监督，确保各项目安全生产；通过对机械设备、进场材料、过程控制、队伍监管4方面严格把关，保证工程质量优良；通过制定施工总计划、每周（月）进度分计划、施工纠偏计划、施工动态管理和人、材、机综合规划5个步骤，有效控制施工进度，确保工程按时完成。
该公司制定了严密的教育培训计划，根据不同性质、不同种类，通过现场教育和网上教育两种方式分别对管理人员和一线施工人员开展培训，从物资管理、危大工程管理、专业技能培训等多方面，有效提高管理人员的管理水平；通过进场三级教育、安全警示教育、班前会教育等多种方式，提高施工一线人员作业水平和理论素质。
该公司建立健全各项规章制度，对各项目部资料进行逐层分解，按照树状结构模式，将项目整体细化为防疫、安全、质量、工期等多个类别，并明确具体类别资料清单，要求各项目部严格按照清单内容整理内务资料，确保工程资料完整、规范。
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