追赶超越砥砺前行榆林煤化有限公司再创佳绩
榆林煤化空分装置
榆林煤化办公楼正面图
榆林煤化合成气制油
2017年，榆林煤化有限公司以“治亏创效、逆势求进”为主题，把握“提质增效”总目标，精益生产破解发展困局，不断强化产销联动，扎实推进项目建设，追赶超越工作稳步推进，整体上保持了良好的发展态势。据了解，2017年累计盈利2385.69万元，其中在成本费用利用率、产品收入、工业总产值等项目中都超额完成了任务。
一手抓生产 一手抓项目
回顾2017年全年追赶超越工作情况，面对甲醇、醋酸市场起伏波动，环保压力持续增大，资金流转困难等诸多不利因素,榆林煤化有限公司在集团的坚强领导下，认真贯彻落实决策部署，统筹施策、因势利导，一手抓生产经营，保运行，求效益，一手抓项目建设，促发展，谋长远。全年各项工作均取得积极成效，保持了总体平稳、稳中有进、积极向好的发展态势。
在甲醇、醋酸实物生产中，实现营业收入7.75亿元，完成年度计划的136.44%，提前两年实现《公司追赶超越工作行动方案》“一年控亏、两年减亏、三年零亏、四年盈利、五年做强”总目标的盈利目标。
在生产进行的同时，技术改造项目也在同时推进。在2017年，全部形象投资12.55亿元已全部完成。新建回用水站满负荷试车；新建空分装置主蒸汽管道开始暖管吹扫，汽轮机油循环；新建气化装置气化炉开始筑炉，灰水槽、澄清槽等已投入使用。新建总变、技改变、空分电控室、脱盐水站电控室已受电。特别是CO膜分离装置和硫回收纳米钙装置提前建成投产，为提高现有装置醋酸产量，实现装置尾气达标排放，发挥了重要作用。榆神煤炭清洁综合利用产业示范项目。完成了芳烯互补产品方案，工艺路线选择、设备选型等前期摸底调研工作，并通过集团论证。启动项目（CCSI工业示范）可研已上报集团等待论证审查。榆横煤制烯芳烃项目。编制完成了项目方案和可研报告，根据集团公司统筹安排，将适时组织推进。
在不断的进取中，榆林煤化有限公司以深化改革为契机，全面全方位推动内涵式发展，积极促进企业管理水平提升。6S管理和班组建协同推进，生产现场管理工作持续改善，全面预算管理进一步加强，标准定额体系建设得到完善；法律风险防范不断健全，大部制大中心的机构改革获得集团批复，待集团批复人员三定，后续工作即可全面推进。按照互联网+理念，引入钉钉智能办公系统，达到了创新工作方式，规范工作流程、提升工作效率、降低管理成本的积极效果。
深化改革 管理先行
榆林煤化有限公司在各方面齐抓共管的情况下，对管理工作也高度重视，积极部署，多次召开会议，制定了具体实施方案，建立了组织机构，强化人员和软硬件配备，分阶段推进落实。目前公司领导、中层管理干部岗位标准化体系建设工作已完成，一套以岗位职责、评价标准、目标考核、结果应用为支撑，务实管用、简便易行的企业管理长效机制正在形成，为明年及企业今后的发展提供强有力的制度支撑和保障。
与此同时，安全、环保、质量全面授控。全年未发生一般及以上安全生产事故，无环境污染事件发生，未出现质量投诉事件。企业保持了安全、和谐、稳定的基本态势。
总结进取 六方面发力
2017年，榆林煤化有限公司能够取得这傲人的成绩，与全公司上下夯实一气，共同努力是分不开的，总结经验，有以下六方面是值得公司今后发展再借鉴的。
（一）夯实主体责任，加强组织领导。集团公司追赶超越行动方案下发以来，榆林煤化有限公司第一时间组织召开专题会议部署有关工作，成立了执行董事、总经理挂帅，党委书记和分管领导任副组长，领导班子其他成员和各单位负责人为成员的“追赶超越”领导小组，统筹负责推进“追赶超越”工作，明确了企业管理部为追赶超越工作领导小组办公室，具体负责“追赶超越”各项工作的协调，明确要求下属单位相应成立组织机构，建立了各司其职、各负其责的工作机制，确保各项工作任务清晰，责任明确，为追赶超越工作的有效推进提供了组织保障。
（二）主动出击，确定追赶超越目标对象。榆林煤化有限公司主动走出“家门”，赴中煤陕西榆林能源化工有限公司进行交流学习，借鉴兄弟单位先进工作经验，从企业管理、人力资源管理、财务管理、安全管理、生产经营、项目建设等多方面进行了对标，达到了“走出去寻找标杆对象，引进来奋力追赶超越”的成效。
（三）明确目标任务，科学制定方案。榆林煤化有限公司在充分调研中煤陕西榆林能源化工有限公司后，明确了以“治亏创效、逆势求进”为主题，立足精益生产，追求改革创新，激活发展动力，制定了公司追赶超越工作实施方案，提出了“一年控亏、两年减亏、三年零亏、四年盈利、五年做强”的总目标，基础指标追赶全行业绩效评价标准值，管理指标超越中煤陕西榆林能源化工有限公司。列出经营、财务、产业发展、科技、绿色发展和管理共6大类19项工作指标。
（四）找准工作重点，坚持行动靠前。2017年，榆林煤化有限公司在连续两年亏损的情况下，找准了工作重点，突出了超强的行动力，扭亏为盈。
（五）加强宣传与督促，保证工作扎实开展。在各项管理过程中，榆林煤化有限公司紧抓宣传工作，提高成员的工作积极性，获得了很大的成效。
（六）落实三项机制，激发发展动力。“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制的建立，治庸、治懒、治散，对在“追赶超越”中业绩突出、作风过硬的干部进行奖励鼓励，优先考虑提拔重用；为敢闯敢干的干部卸下包袱、打消顾虑，引导他们在推动“追赶超越”过程中积极履职、主动作为，彻底激发干部职工干事创业的内生动力，全面完成“追赶超越”的各项工作任务。
总结2017年一年来的工作，取得的成绩好于预期，结束了过去的亏损状态，扭亏为盈，各种工作都成效显著。2018年，更是深化改革、创新管理、加快转型的关键之年。面对挑战与机遇，榆林煤化有限公司显示出惊人的活力，新年伊始，前行探索的势头迅猛，相信，新的一年，将又会谱写出新的篇章。 马艾
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