陕北矿业追赶超越有了全新“打开方式”
陕北矿业员工在矿井中巡查
文图/本报通讯员谭学超
2017年，陕北矿业公司全面对标行业优秀企业，各项工作争先进位、奋勇向前。实现营业收入33.8亿元，同比增长202.4%，实现利润11亿元，同比增长407.4%，多项经济指标创近年来最好水平。
2018年，陕北矿业公司紧紧围绕“全面建设和发展新型现代能源化工企业”的战略目标，全面推动体制机制改革，激发广大干部职工追赶超越新动能，使追赶超越有了全新的“打开方式”。
变被动为主动：
用体制机制创新促作风转变
2018年，陕北矿业公司以追赶超越为目标，大力实施机制体制创新，进一步细化和量化机关部门及二级单位的各项考核指标，优化考核分配机制，强化区队（车间）的工资分配管理，加大对单产单进水平和高附加值产品产量的考核权重，激活机关各部门和各基层单位主观能动性。充分发挥点评排序“表扬先进、激励后进”的作用，促进各单位和机关部门追赶超越。坚持以全面预算定额管理为基础，持续推进岗位价值核算工作，健全市场化运行机制，让岗位价值“看得见、摸得着”，激发干部职工工作的主动性和积极性。
同时，强化干部职工政治理论学习，提高政治站位，进一步把思想和行动统一到“全面建设和发展新型现代能源化工企业”的战略目标上来，教育和引导全体职工紧紧围绕企业中心工作和全年各项目标任务，履职尽责，忠诚于企业，不折不扣抓好工作落实，不断提升企业的综合实力和核心竞争力。
搭平台促成长：
用人才汇聚发展动能
2018年，陕北矿业公司坚持“人才强企”战略，大力实施精英培养计划和第二期工程技术人才培养计划，有针对性地安排优秀年轻的后备干部和青年业务骨干到关键、重要岗位锻炼。严格落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，坚持中层管理干部年度考核和末位淘汰制，加强二级单位科队级管理干部考核结果应用，进一步完善能者上、平者让、庸者下的动态用人机制，使德才兼备的人才脱颖而出。
同时，重点做好创新工作室的创建规划、制度建设、品牌建设、奖励机制建设等，使创新工作室真正成为企业高技能人才的“蓄水池”和技术革新的“发动机”。积极营造“创客”文化，积极为员工搭建创客分享交流平台，形成全体员工广泛参与的“全员创客”工作格局，激发创新创效热情，营造“人人都是创客，事事皆可创新”的浓厚氛围。
从产品到品牌：
用品牌意识促品质提升
2018年，陕北矿业公司进一步深化“高品质、多品种、创品牌”的煤质战略，从质量保证体系、质量管理体系、质量监督体系和质量考核体系等四大体系入手，通过加强质量精细化管理、优化生产组织结构、推进标准建设、开展对标工作、强化自主创新等措施，建立从原煤生产到煤炭销售再到售后服务全流程质量管控体系，将产品质量的“事后把关”变为“事前预防”。
同时，积极开展“品牌”创建工作，设立品牌建设机构，制定品牌管理体系，负责品牌创建工作，充分利用公司所属优质煤炭产区进行产品和市场定位，分别打造行业品牌：韩家湾煤炭公司洗籽煤、洗中块于2017—2018年申报并取得“榆林煤”名牌商标，于2018—2020年申报省著名名牌商标；涌鑫矿业公司洗籽煤、洗中块于2018—2020年申报省著名名牌商标。
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