府谷县河滨路便民服务中心考核“指挥棒”激励干部勇作为
本报讯（记者 吴杰 通讯员 高明）府谷县河滨路便民服务中心结合“三项机制”相关规定和社区工作实际，制定干部考核管理制度，按照“周清单、月小结、季考核、年总评”的方式，从目标任务、民主测评、综合测评三个方面进行考核，推进社区效能建设。
精心谋划，用健全的制度规范干部考核机制。该中心建立健全工作人员日常考核制度，细化社区工作人员责任区网络图，实行“定格、定人、定责”的“三级网络”管理模式，严格考勤、请销假和值班等各项管理制度，严格干部考核管理。
创新机制，用科学的指标完善量化考核体系。该中心推进干部绩效考核办法，根据干部日常工作表现设立7项加分项和13项扣分项，核定量化干部及社区工作得分，业绩和综合素质同考核，激发干部干事创业新活力。
大胆实践，用成果的转化激发干部工作活力。该中心严格运用工作人员末位淘汰制，按年度百分量化实际考核分数兑现奖励，总评为优秀的人员社区表彰，并上报县委组织部评选为全县先进个人，总评不合格者视情况给予转岗、待岗、停岗或者清退处理。
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