乐视裁员
5月26日，乐视体育宣布其B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。获政府基金增资，宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。然而，新一轮的融资，并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。位于北四环姚家园的乐视大厦，是乐视总部所在地，临近车水马龙的北四环与闲适安静的朝阳公园。其周遭环境，恰似乐视创始人贾跃亭对乐视危机的评价：一半海水，一半火焰。
众多乐视离职、在职员工证实，乐视已开启新一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。对裁员一事，乐视公关于5月23日对记者表示，不作回应。
4月就开始流传裁员消息
乐视大厦前卖水果的摊贩都感受到了乐视裁员带来的变化。“我听他们（乐视员工）聊天，说要裁不少人，担心人少了自己的生意不好做。 ”一水果摊店家说。
新一轮的裁员，让乐视员工心头的情绪五味杂陈。哪些部门会继续裁员、裁员比例是多少、会不会影响到自己，到底是去还是留，成为乐视员工茶余饭后谈论的话题。
5月23日，刚从乐视离职的许锐（化名）对再次裁员深感意外，他本以为在获得融创的注资后，乐视危机已经过去。今年1月，乐视获得了包括融创在内的168亿元融资，其中，融创中国旗下嘉睿汇鑫投资乐视合计超过150亿元，涉及主体包括乐视网、乐视致新、乐视影业等。
裁员的小道消息在4月底开始再次在各部门间流传，“开始传乐视体育运营要裁了50%，产品裁30%，又有人说我们部门的哪些人要走，我一听全是中高层，然后的确这些人这几天陆陆续续都走了。 ”许锐说,目前他知道的智能中心部门，这个月一个vp已经确认离职，五六个总监要走。
入职乐视网已有两年的员工李松（化名）称，自己部门去年底已有过裁员，近期没有听到裁员消息。其表示，公司有波动很正常，自己更关心能否拿到裁员补偿，“如果是N+1的补偿，诱惑比较大。 ”
乐视影业一位在职员工表示，自己会关注裁员消息，但暂时不会影响到自己，“工作还可以再找，没有涉及自己核心利益的情况下我可能更在乎当下的成长。 ”
而在乐视当前的环境下，也有员工选择主动离职。一位已经辞去乐视影业工作的员工对记者表示，自己就是因为现在乐视环境不好而主动请辞。
在这一轮裁员前，乐视已经有过“人员优化”。 2016年底，受困于爆发的资金链危机，乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。
许锐是2016年底乐视裁员的幸存儿，他所在的项目，因发展不错未受到过多波及。与许锐比邻而坐的搜索部，则未能幸免。据许锐介绍，这个在2016年上半年才成立的部门，在年底的人员优化中，裁员接近1/3，处于试用期的员工更是80%未予转正。这个只剩下十一二人的部门，仍在这次裁员之列，而他自己也没逃过这次裁员风波。
员工工号从8000多到2万多
在许锐看来，目前乐视的危机，在2015年就已酿下。
2015年，是乐视生态布局的大年。在国外滞留半年的贾跃亭，带着七大生态的宏伟蓝图回到了公众的视野。
在贾跃亭的生态发展战略下，乐视开启“烧钱”扩张模式。27亿元获中超2年新媒体版权、18.75亿入股TCL、21.8亿元拿下酷派、7亿美元入股易到用车、7000万夺得春晚广告第一标。被外界诟病的乐视汽车，也在2015年浮出水面。
到2015年年中，乐视七大生态系统已逐渐成型，乐视从视频网站企业，演变成拥有体育、影视、互联网云计算、智能电视，智能手机，VR虚拟现实设备，智能自行车，智能汽车以及周边配件等业务条线庞杂的公司。
彼时，贾跃亭为乐视规划了一张市值将过万亿的企业发展蓝图。 “根据目前乐视控股公司的规划，乐视全球控股公司预计在2022年实现IPO，我们会拿出5%的股份，作为销售类LePar（乐视合伙人）的激励，按照2022年的算法，应该价值850亿。”2015年4月14日，在乐视LePar超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示。
“当时觉得乐视也算是准一流的互联网公司，应该算是个很好的起点。 ”2015年6月，在乐视云计算公司实习了3个月的许锐将乐视作为自己的第一份工作，进入了乐视智能中心。
入职后的许锐切身感受到了乐视业务线的极速扩张。 “2015年3月我实习的时候，员工工号都是7000左右，三个月后我在乐视网正式入职，工号已经是8000多了，这个速度非常快。 ”
“最明显的变化是很多会议室都被改成办公了，开会或会客都改在了食堂。”许锐回忆。快速的人员扩招，持续到2016年下旬。去年8月，赵倩（化名）进入乐视网的技术部门，工号已经排到了2万多，同部门2015年3月入职的同事，工号则还只在7000左右。
乐视旗下的乐视网历年年报数据显示，在上市前的2009年，乐视网员工数不过209人，2010年上市后，在册员工373人；2014年底，乐视网员工数达到了3501人，2015年年底的员工总数为4885人，到2016年年底员工增长至5389人。
管理没跟上工作效率未提高
“员工大量增加，并没提高工作效率，反倒是管理没有跟上。导致很多人没事可做，遇事又互相推诿，上班晚到早退。 ”许锐说其刚入职时，遇到业务问题只需要和一个部门对接，但如今，却需要和两个甚至多个部门对接，“我觉得也是领导层的失误，他把这个东西拆成两个部门，机构快速扩张，冗员太多，管辖不清。 ”
赵倩也深感乐视组织架构之多造成的业务协调之难。 “可能做一件事我3分时间就能完成，但我需要7分时间来和各部门协调。”“有时候一个版本要更新，但流程不规范，该配置的资源没配置，其他部门该支持的不能按时支持，导致版本经常延期，我们只能加班。 ”
乐视的扩张还体现在极速扩展新业务上。据许锐介绍，2015年初，乐视内部开始举办“8590训练营”，鼓励内部思想碰撞，孵化新项目。至今，乐视共办了6期“8590训练营”，每期报名有百人，经过筛选后留下五六个项目，真正孵化成功的只有1个，目前训练营已暂时停止。
“极速拓展新业务，孵化项目不考虑资金成本，有时候随便几个脑暴，几个ppt就能成立孵化项目。 ”许锐印象深刻的是一位同事提出了个电动摩托车项目，经过包装后便获得了主管领导的同意，成为孵化项目。这位同事一下就成为了个项目经理，但没过多久因为和领导不和，项目就停了，人也被裁掉。
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