对推动宜宾建筑类国有企业转型发展的思考
□曾寒 刘斐然
当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。建筑类国有企业要想取得实实在在的发展成效，就要严格按照宜宾市委、市政府对城市建设的总体战略部署，充分结合宜宾城市发展的新形势和新常态，深化转型升级发展战略，切实做到“五个持续”。
一、持续把握政策趋势
近年来，针对品牌企业不多、建筑产值不大等问题，宜宾市相继出台《关于加快发展促进建筑业转型升级的意见》《关于促进和支持建筑产业加快发展的意见》等政策措施，推动建筑产业高质量发展。建筑类国有企业应精准对接相关政策措施，抢抓机遇，乘势而上，在扩大企业规模、资质升级增项、创先争优、主动承接项目等方面精准发力，加速推动企业做大做强。
二、持续拓宽融资渠道
建筑类国有企业在城市建设过程中积累了大量资源，应深度开发这些资源价值，变资源为资产，不断壮大平台资产规模。一是充分整合内部资源，剥离重组非主业资产，提高项目专业化能力，如通过资产转让、经营权转让和股权转让等方式，盘活现有经营性资产，提升经营性资产效益。二是充分利用特许经营权，搞活经营机制，促进优势资源开发。三是培育多层次、多渠道的持续的市场化融资新机制，以金融创新为突破口，多渠道灵活筹集资金，为新型城镇化建设提供有力载体。四是创新直接融资模式，提高直接融资效率，积极探索使用项目收益类债券、专项债、绿色金融债、PPP引导基金、城镇化基金等创新品种。
三、持续推动多元经营
建筑类国有企业在发展过程中，可紧密结合城市发展所需，积极拓展业务，实现多元化经营，形成新的经济增长点，如融入城市市政管理。城市市政反映着城市管理水平的高低，是社会发达与否的标志。建筑类国有企业应拓宽业务领域，积极参与城市市政管理，可探索将企业打造成具有综合服务能力、行业领先的一流城市环境综合服务商而努力，进而为提升本地城市形象做出贡献。
四、持续优化人才结构
国有企业应当优化市场化竞争选聘机制，建立健全职业经理人制度，实现企业领导人才的合理配置，提升企业活力和运营效率，主动到各大名校引进建筑工程及相关专业高层次毕业生，面向社会广纳高水平金融、管理、运营人才，利用宜宾市委、市政府对高端人才创新创业等有关政策优惠，营造良好的用才留才环境。积极组织企业高管到各大知名大学进行培训深造，组织企业内部“八大员”免费开展继续教育，不断提升员工在建筑工程的业务能力，不断增强企业的市场竞争力。
五、持续挖掘城市价值
城市文化是城市一笔宝贵的资源，深度挖掘城市文化价值，既能实现经济效益，又能提升城市魅力，增强城市的影响力与竞争力，带动区域产业经济发展。企业可紧密结合宜宾市酒文化产业、竹文化产业等文化产业，积极参与文化产业项目建设和运营，将企业品牌与宜宾本土文化建设融为一体，大力提升品牌形象和商业价值。（作者单位：市城建集团公司）
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