加快建成全省经济副中心 宜宾应着重抓三方面工作
□ 宜宾市城市和交通工程建设集团有限公司 古淼
加快建成全省经济副中心，对于宜宾来讲，具有举足轻重的历史性意义，该如何建？怎样才能建成？这是值得思考的问题。我认为，关键是要进一步深刻审视市情、把握发展大势、凝聚各方力量，着重从抓经济、抓人才、抓城建三方面入手。
抓经济。坚持重视公有制经济与突出民营经济并重，实现以公有制经济为主体，其他多种经济竞相发展的良好局面。大力实施国有企业转型改革，进一步整合国有企业资源，调整、整顿、重组一批国有企业，建成力量集中、资产雄厚、功能齐备、机构健全、管理科学的支柱型国有企业；进一步研究鼓励和支持民营经济良性发展政策，形成民营经营快速、健康、持续、平安发展的良好局面。
抓人才。结合宜宾产业发展特点和需要引进高层次人才，进一步完善高层次人才引进、使用、培育、管理、激励等政策，确保高层次人才引得进、用得上、留得住、有作为；激发宜宾本土党政企复合型人才潜能，通过多种途径发掘想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的各领域且多个岗位锻炼、长期坚守基层、实实在在做事的优秀综合性人才，不拘一格委以重任，激励其发挥更大作用；多渠道吸引实用性人才为宜宾经济社会发展贡献力量，进一步研究进城务工人员就业优惠扶持政策、进城落户政策、购房补贴保障政策、子女教育均等化政策等，让实用性人才真正成为落地生根的宜宾人，为宜宾中心城区实现两百万人口目标贡献力量。
抓城建。规划先行提品质，两百万平方公里宜宾中心城区如何建，得规划说了算，城市组团功能如何科学分区，得规划说了算，总规与控制性详规必须步调一致，要一张蓝图绘到底，不以个人意志为转移。建设创优保质量，花大力气培育扶持本地建筑施工企业，力争三至五年宜宾当地建筑业市场的建设主力军是宜宾建筑施工企业，优化招投标管理制度，努力禁止招投标过程中的乱象行为，特别是确保能招到实力雄厚、诚信守法、管理规范、人才齐备的建筑施工企业。管理规范优服务。俗话说：“三分建七分管”，可见城市管理的重要性，要进一步明确宜宾城市管理的责、权、利，确保城市管理有机构、有人员、有财力管。城市管理要实行市场化改革，将城市管理的资金用活用好用出效益。
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