复产即复活 达产即达效 陕西永明煤矿有限公司复工纪实
□崔鑫左丰岐朱泓
永明煤矿从10月份正式生产以来扭亏为盈,实现了“复产既复活,达产既达效”的工作目标,沉睡的“僵尸”已经被唤醒,一举摘掉了“僵尸”帽。
2018年7月,山东能源临矿集团为陕西永明煤矿有限公司确立了新的战略合作伙伴。集团公司党委副书记提文科作作为永明煤矿复产工作总指挥现场指导,8月份组织召开了股东会、董事会、监事会,选举产生了新一届班子成员,完善了公司法人治理结构,永明煤矿开启了发展的新征程。
“永明的复工来之不易,要倍加珍惜这次机会。我们要学习华为‘胜则举杯相庆,败则拼死相救’的团队精神,坚决实现‘复产既复活,达产既达效’的工作目标。”集团公司党委书记、董事长刘孝孔对新班子成员敦敦教导、真情嘱托。
9月20日集团公司党委副书记、总经理侯宇刚莅临现场指导,对新班子成员提出了工作要求:“永明煤矿要按照现代企业制度要求,尊重股东权益,严格按照章程、合同,依法合规运营,走精干高效发展之路,推动双方实现互利共赢。”
矿井原留守职工只有19名,集团公司迅速从省内各矿调集了近400名职工。矿井地面生活条件简陋,宿舍6人一间,澡堂、食堂相对较差,有的职工对生产工艺不熟悉,一时间有很多职工打起了退堂鼓,班子成员连夜与职工座谈,为全矿职工免费提供床上用品,热心挽留了大部分职工。
矿井停产时间长,设备老化、故障率高,不能正常运行,维修费用高,设备配件单一,影响正常生产,怎么办?班子成员带头与管理人员和维修人员一起干,一起想办法,从井下工作面到地面洗煤厂,哪里有困难就出现在哪里,为了缩短复工时间,外聘集团公司专家、兄弟单位技术骨干一起来解决生产难题。从8月10日到8月30日,仅仅用了20天时间矿井各生产系统调试正常。
由于矿井在8月份前处于停产状态,安全生产许可证过期后没有办理延期,矿井生产系统虽然调试正常,但不具备合法生产条件,怎么办?班子形成一致意见,必须把安全作为矿井生存发展的压舱石,各项工作开展必须在安全的条件下进行,同时对办理安全生产许可证延期工作的安全监察处等单位签订奖罚考核目标,层层传递压力,层层分解压力。9月4日获得子长县煤炭工业局下井维修批复函,10月30日永明煤矿安全生产许可证延期获得陕西省煤矿安全监察局的批复,矿井有了安全生产的“身份证”。
为了实现矿井效益最大化,多渠道研究论证矿井提产增效方案。一是对内抓管理。采取小切块、大承包,工区公司化,变革组织结构,实现管理扁平化、模块化。对一线职工采取以分计资,通过核定的吨煤、进尺单价分解到模块及个人,让职工明白干多少活拿多少钱,一目了然,最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性、能动性。二是合理增加设备投入。重点采用BOT模式让客户(设备出售方)投资并负责运营,按吨煤收取加工费,让矿井降低投资风险、降低财务成本、改善现金流、实现双赢。目前,围绕矿井安全生产经营活动的各项工作正在如火如荼展开。
“永明煤矿要紧紧抓住新旧动能转换的机遇,进行思想、技术、管理三大革命,积极推进智能矿山、绿色矿山建设,走‘敏简轻’发展之路。永明煤矿现有储量较少,我们计划通过投融资平台,找煤扩量,发挥临矿优势、展示临矿实力、创造临矿品牌。”新任永明煤矿党委书记、董事长、总经理李新山谈起矿井的发展,信心满满。
新闻推荐
本报讯（黄志武王东东记者王宏海）校园内独木桥、跷跷板、滑梯、秋千等户外玩具一应俱全；教室内液晶电视、消毒柜、课桌椅及各...
子长新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离子长县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。