延长油田股份有限公司实现连续11年千万吨以上稳产
张峰 记者 高常生
记者在1月9日延长油田股份有限公司召开的2017年12月份曁年度安全生产经营运行分析会上获悉：2017年12月份，油田公司计划生产原油89.4万吨，实际生产原油89.52万吨，当年累计生产原油1105.3万吨，超产3000吨，完成年计划1105万吨的100.03%，实现连续11年千万吨以上稳产。同时集团下达油田公司元月份原油生产量90万吨，交付量88.2万吨。
油田公司副总经理陈东在集团主会场代表油田公司作经验交流，就油田生产经营亮点工作进行汇报。一是狠抓协调保障，均衡生产进度。出台《2017年生产运行指导意见》，强化日碰头、周例会、月总结、季点评及过程督查，生产组织顺畅高效。制定《原油产储运销平衡方案》，合理调解库存，有效应对炼厂检修限输。恢复部分停躺井，延长低产低效井开井时间，开展夺油会战追赶进度，最大限度弥补产能缺口。强化6S管理，探索“互联网+生产”管理模式，实现生产动态在线传输。二是精细勘探开发，夯实稳产基础。将注水作为油田“生命工程”“饭碗工程”来抓，扎实推进“三年注水大会战”，注水面积扩展到3100余平方公里，占开发动用区域的48.5%。先后两批部署59个项目区，覆盖范围占到注水总面积的41.4%。完善推广水平井开发技术，年产能达到91万吨，平均单井日产油4吨，为同期常规井的5倍。三是持续深化改革，深挖降本潜力。将宝塔区、延长县6个采油厂合并为3个，年可节约运行成本1600万元。在吴起等11家单位试点生产经营模拟市场改革，年可节支1900万元。超额完成“三供一业”分离移交年度任务，正式协议签订率90%。启动车辆社会化管理改革试点。巩固“三定”“四定”成果，万吨用工控制在54人以内。拟定劳动用工、薪酬分配改革方案，在4个采油厂启动全员竞聘上岗。组建运行质量监督中心，建立三方联控机制，各类工程、作业、材料质量有效受控。四是夯实主体责任，确保安全稳定。落实“党政同责、一岗双责”，推行岗位“两卡”制度，搭建完成公司级HSE管理体系，安全培训10.5万人次。制定安全环保事故隐患“四级”挂牌督办管理办法，全年安全投入2.07亿元，有效提升本质安全水平。与此同时，2017年油田大力推进党建文化管理工程，深入开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动，强化落实“三项机制”，建立健全干部岗位责任制管理标准体系，为企业安全生产经营运行及改革转型发展提供了基础保障。
关于2018年工作谋划，陈东在汇报中说，油田作为集团转型发展的基础，面对为集团生产、经营“双揽底”的责任与使命，2018年加快推进“两条腿”走路，强化技术工艺集成，不断改革创新，持续优化管理，坚定不移走内涵式发展之路。一是坚决打好“三年注水大会战”翻身仗，推进注水项目区建设。二是坚定深化内部改革，重点抓好劳动用工改革和车辆社会化管理改革，向改革要效益。三是加快资源拓展，以更加先进的技术手段重新认识老油区、老油层，在延长内部找“延长”。四是进一步加强安全环保工作，着力营造本质安全、健康稳定的发展环境。五是持续推进党建文化管理工程，突出“呵护油井”，提高单井产量，以最小的投入换取最大的效益。
集团公司副总经理黄文强、罗万明分别就当前生产经营和安全生产提出要求，黄文强要求油田公司持续抓好原油稳产增产，确保上半年完成任务不低于49%，为全年完成1120万吨生产任务奠定基础。罗万明要求当前特殊天气要做好防冻、防凝、防滑工作，加强安全生产责任的落实；加强歇工项目的越冬保护工作，保证施工项目的质量安全；全面总结部署新一年的工作和环保税等新政策税额的测算。集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明在油田视频分会场参加会议。
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