延长油田人才优先带来化学效应
自7月20日起，延长油田公司首轮在聘的520名技师、高级技师三年期满续聘考核工作正式启动。根据聘期和考核要求，这些高技能人才将陆续分批次接受“续聘大考”。
强化队伍硬核标准上演“续聘大考”
近日，记者从延长油田股份有限公司获悉，按照该公司今年刚试行的高技能人才管理办法，此次考核在以往单一的论文答辩形式基础上，附加了三项“硬核”标准，并且制定了严格的奖励淘汰机制，考核结果将作为高技能人才推荐续聘的重要依据，记入考核档案。
“三项标准首先是考核技能水平，主要测试实践生产作业中用到的技术标准及难题如何解决；其次是考评工作业绩，主要检验任职期间所取得的技术进步和技能成果；第三项是考量爱岗敬业、学以致用的综合素养，主要考察任职期内思想政治、劳动纪律、遵纪守法等方面的表现。”延长油田人力资源部相关负责人说。
近年来，延长油田全面加强高技能人才队伍建设，截至目前，延长油田共有高技能人才2922人，占到操作岗位人员的7.61%，涉及油田35个核心岗位。在注重人才培养的同时，更加注重高技能人才管理的制度化科学化。制定了《延长油田股份有限公司高技能人才管理暂行办法》，建立了以技能水平为导向、以工作业绩为重点的技能人才考核评价体系，全面提高高技能人才队伍管理，带动全员技能水平提升，为企业高质量发展带来持续动力。
夯基稳舵实现首季“开门红”
2020年上半年，延长油田原油生产遭遇“产能建设受限、库存高位运行、费用刚性增长”三大难题。延长油田通过强化管控措施，科学调度，综合施策，奋力实现“保生产保运行保发展”三大目标，为集团“油”产业链的安全平稳运行大局夯基稳舵。
年初，面对疫情带来的影响，油田把原油产能建设放在第一位，全面加强组织协调。克服社会物流运输受限，制定物资、电力、土地保供方案，八大类物资平均到货率在52%以上，投运吴起采油厂白土沟35kV变电站，新修（扩修）井场完成年计划的56.76%，保障了产能建设的需要。加快恢复射孔、压裂等产能建设复工作业，加快新井投产。通过系列举措，顺利实现了首季“开门红”，原油生产实现“硬过半”。
多重危机之下，导致原油生产库存增高，突破了延长油田库存红线。延安炼油厂、永坪炼油厂长时间检修，原油高位库存的压力进一步加大。在高位库存高风险的难题面前，油田公司迅速启动生产运行II级应急响应，对油水井动态、日产情况、井站库存、原油销量实行全过程实时管控，采用闲置储罐、井区间倒油、分区域限产、增加临时储油点等措施挖掘库容，缓解压力。同时与延安、榆林两市，集团销售、炼化、管输公司协调对接，实施跨区域原油调运，强化高库位运行和跨区域原油调运的安全监管，做好原油外输，保障了原油生产的平稳运行和集团“油”链条的平稳运行。
多措并举优化产能布局
面对前所未有的困难，延长油田积极贯彻集团“降投资、降成本”要求，落实“35条”应对低油价行动方案，攻坚克难，提效益保发展。
树立“少井高产”理念，实行产能建设全链条管理，细化分解质量监管与降本目标，提高建井质量，扎实推进新“三年注水大会战”。以效益为中心优化产能布局，将东部、南部产量向西部优化调整12万吨。实施长周期间抽、关停低产低效井措施，推进井筒治理、机采优化等基础工作，全力保产量降成本。狠抓油水井计量，全面运行原油储运管理系统，计量系统误差率控制在6.5%以内。多措并举节约用电费用，上半年，电费同比降低3884.97万元。从严物资仓储管理，处置积压物资195.58万元，各项生产管理实现了稳中有进，进中有新。
通讯员闫长本报记者任荣
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