长庆采油一厂 “三项机制”焕发队伍新活力
人才是企业发展之基，开发逾40年的长庆油田采油一厂面对一系列发展矛盾，对人才队伍建设和高素质人才队伍培养需求尤为迫切。
长庆油田作为目前中国陆上第一大油气田，在全力推动国内油气增储上产的背景下，明确了“二次加快发展”的战略部署，同时将人才强企作为重要发展举措，位于革命圣地延安的采油一厂是长庆油田下属的具备300万吨年生产能力的采油单位。近年来，采油一厂深入贯彻落实长庆油田“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革，建立起一套选才、用才、聚才工作机制，形成了不论资历论能力的政策导向，激活了人才队伍的源头活水。
积极探索人才培养的新路径是采油一厂面临的首要问题，结合发展实际，创新双序列、双通道人才培养机制，不仅为专业技术人才开辟出一条既可以选择已有的行政管理序列，也可选择专业技术序列的发展路径，而且为优秀操作人员、一般管理人员和非石油专业大学生探索出“人才转型”新通道，从根本上实现人才成长有平台、发展有渠道、队伍有接替。
在实施“双序列”的基础上，采油一厂充分调动“80、90”后优秀人才积极性，加大青年干部培养选拔，推进提任青年干部下基层锻炼机制落地，创新推行科级干部到龄“去行政+专家化”岗位退出机制，即为年轻干部腾出位子，又让老干部在新岗位发挥余热。
“双序列改革的实施让我们这些科研工作者看到了新希望、有了新奔头，不用靠行政职务也能提高收入、体现自身价值。”被评为二级技术（管理）专家的采油一厂地质研究所技术员王晓飞兴奋地说道。
如何充分调动和激发员工积极性和创造性？采油一厂将个人荣誉与物质激励相结合，获得相应荣誉的同时给予相应物质奖励，在此基础上设立“好汉勋章”“十佳青年”“好汉工匠”等荣誉称号，为员工搭建实现价值的成长平台。如何选树思想素质高、业务能力强、员工信服的先进典型？采油一厂坚持面向基层、倾斜一线、突出业绩的工作原则，按照职能部门考核、民主测评投票、党委会集体决策的“三合一”选树机制，结合网站、公众号等平台对先进进行网络投票，以公平公正、科学求实的态度选出员工心中最具代表性的先进榜样。
不断加快高技能人才快速成长，是满足现代化油田发展需求的关键所在，采油一厂通过制定“大工种”复合人才培养计划，推出薪酬激励政策，鼓励青年员工“一岗多能、一人多技”，建立了以“侯宁工作室”为代表的3个高技能人才工作室，有效激发员工潜能，推动员工岗位成才。截至目前，侯宁工作室共取得技术革新成果43项，获国家专利15项，省部级成果10项，有22项成果获得长庆油田员工创新发明奖，累计创效过亿元。（刘飞）
新闻推荐
近日，宝塔区宝塔山街道东风社区文明实践站联合大党委成员单位志愿者于辖区十字路口开展文明交通引导、劝导活动。活动中，志...
延安新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是延安这个家。