从“国内培养”走向“国际研修” 延安市人民医院强力推进人才战略营造人才荟萃洼地纪事
通讯员 吴海军 李王军 本报记者 宋伟
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启动海外研修计划，就是分批次地把业务技术骨干、科室主任等送到海外，特别是美国等发达国家实地研修，经过多轮培训，使医院的诊疗和管理向国际最先进的国家看齐，为人民提供最优质的医疗服务。
岁末年初，延安市人民医院派出的第二批到美国研修的三位专家经过3个月的学习，回到了医院立即投入了紧张的工作。
近日，5位海外研修的专家向全体医务人员分享了各自的体会。那么，他们出去以后，学到了什么、悟到了什么，他们的思想经历了什么巨大的变化，他们给医院带来了哪些影响和变化？日前，记者专门采访了市人民医院领导、两批研修回国的专家以及人事部门的负责人，从中寻找到了答案。
建设延安市人才高地，启动海外研修计划
早在医院建院之初，延安市人民医院就制定了人才培养的宏伟规划。主要是采取向外引进、内部培养、外出进修的模式。经过多年的努力，医院人才梯队逐渐形成了学科带头人、科室骨干和一线医务人员的合理结构。人才的质量也从过去的数量型到质量型转化，同时建立了院士工作站、建成了省级重点学科、设立了硕士研究点。可以说是一步一个脚印，势头越来越强劲。2017年，延安市人民医院成功创建成为三级甲等综合医院。医院对人才的需求，提升到更高的层次。
延安市人民医院人事科长张家玮介绍，目前医院拥有硕士100人，博士2人。但是，仅此根本还满足不了临床和医院发展的要求。在这种情况下，医院瞄准的目标就是要把医院建成延安乃至整个陕北一流的医院，启动了海外研修计划，就是要分批次地把业务技术骨干、科室主任等送到海外，特别是美国等发达国家实地研修，为期三个月，经过多轮培训，使医院的诊疗和管理向国际最先进的国家看齐，为人民提供最优质的医疗服务。
记者了解到，按照医院海外研修计划，每派出一个人要花费十多万人民币，这些费用均由单位承担，生活费用由学者自理。那么，有人愿意去学吗？这些投入值得吗？
延安市人民医院院长蔺广东说，截至目前，我们已经回来两批5人。他们分别是心胸外科主任王延军、口腔科主任李小东、骨科副主任张生、超声诊断科副主任拓胜军、病理科副主任赵雪艳。这些同志经过三个月的研修，亲身感受到了国外医疗技术的先进性、服务的人性化和管理的精细化，这是我们提升医院整体水平最需要的，也是医院最核心的竞争力。通过回来的表现看，他们把国外学习到的东西消化掉，正在运用到临床实践和管理之中，而且产生了积极的化学反应。这是我们当初积极推进研修计划最想要达到的效果。而且，随着时间的推移，先进的理念会影响到更多的同志，研修的效应会进一步放大，我们的临床水平会进一步提高。我相信，通过积极推进国际化的培训，达到国际化的接轨，这一目标一定会实现。
研修最大的收获是人文理念
首批派到国外研修的两位专家是心胸肿瘤外科主任王延军和口腔科主任李小东。
王延军2017年6月到2017年8月赴德国帕德博恩约瑟夫基金会兄弟医院进修学习。这所医院成立于1902年，许多领域达到国际先进水平。胸外科是北莱茵-威斯特法伦州的肺癌治疗中心之一，开展的手术既有复杂的开胸肺癌根治术，也有胸腔镜微创各种肺部手术，并且开展国内很少开展的纵隔镜手术。
王延军说，让我印象深刻的是，该院对待患者非常注重人文关怀。比如，大夫为了消除患者的紧张感，与患者沟通时都不穿白大褂工作服。通过三个月的学习，我看到了我们与发达国家在制度、理念、医疗水平等方面的差距，同时也欣慰地发现了我国在很多方面的快速进步，部分领域甚至已经实现了超越。这次研修经历是我职业生涯里最宝贵的财富之一，它将使我不断提高、充实自己，更好地服务于广大患者。
2017年11月，作为口腔科主任、主任医师、在读博士的李小东到美国波士顿坎夫茨医科大学附属医院学习种植牙技术。
李小东说，国外的先进理念、先进技术和先进的管理，让我感触很深。让我受益最多的就是他们对患者的沟通非常认真、到位，由于国外的技术都很先进，医生做得时间最长的不是治疗，而是与患者的沟通。特别是对患者病情的了解非常仔细，同时，对患者的治疗及治疗方案，都是与患者面对面沟通确定的，一个手术或者一次治疗，准备的时间是非常长的。这是我们与国外的差距。还有，他们对疾病的治疗很规范很严格，对科研非常重视，转化率较高。这些都值得我们学习借鉴。
回来快一年了，李小东说，回国以后主要是做了这样几件事：一是把自己学到的知识，特别是种植牙的理念和技术，传递到科室每个人，从而让他们进一步树立以人为本的理念。二是加强科室诊疗的科学管理，促进诊疗服务和学科建设进一步发展。三是全面提升科室学术水平，确定课题进行研究。通过一年多的努力，科室工作进步很大，患者的满意度进一步提高。下一步就是要启动规范化的种植牙技术，让先进的技术惠及更多的人民群众。
把国外先进的技术用到实践中
2018年9月26日，延安市人民医院派出第二批三位专家——骨科副主任张生、病理科副主任赵雪艳、超声诊断科副主任拓胜军去美国研修。
“刚到美国深入医院，给我的印象是他们的病房和手术室等高度信息化，他们的设备之好，简直让我到了眼馋的地步了。”张生研修的医院也是美国波士顿坎夫茨医科大学附属医院。让他感受最深的是该院手术中的智能手术机器人非常普及，还有高倍显微镜在骨科手术中的运用。做手术前和手术中，不仅可在大屏上查到这个患者的所有影像资料，而且针对患者病情，国内外先进的治疗技术资料一览无余，非常详细具体。医疗数据的共享，让诊疗更加科学精确有效。
张生说，我到骨科以后，直接的感受就是精准化、微创化和个性化。特别是脊柱微创技术，显微镜的运用非常普遍，而我国这两年才开始。他们的显微镜下悬空操作技术非常娴熟。他们对患者的个性化治疗，非常注意患者的要求和自身条件，根据这些因素确定治疗方案。国外对医生培养很放手，要求很严，培养的周期较长，所以大夫成长很快，而且手术中很少有灾难性的事件发生。
张生说，刚刚回国，我有好多想法，首先我要做的就是积极开展显微镜下脊椎外科手术，制定出规划和实施时间表，由易到难，逐步推进，争取在三年内培养出一批技术骨干来。同时，将国外学到的相关理念和知识传达到全体科室人员中间，使大家共同提升共同进步，为医院的发展作出自己的贡献。
赵雪艳研修的是美国塔夫茨大学附属医院塔夫茨医学中心。她说，医院病理科并没有高大上的内部装饰，破旧的办公室让我多少有些失望，经过后来的学习发现，无论从科室的技术还是文化氛围，都有很多值得我们学习和借鉴的地方。我非常喜欢这里的工作氛围和勤奋的探求精神，医院病理科的每一位老师，特别是三位华裔病理老师的为人处事态度与对知识孜孜不倦的追求精神深深地影响了我。
拓胜军访学的是美国哈佛医学院附属波士顿儿童医院，波士顿儿童医院是全球排名第一的儿童医院。他访学时进行了严格的岗前培训。他说，经过深度体验，我感受到了温馨整洁的医院环境、先进的管理系统、寻求最佳的诊断与治疗方案、各种形式的专题讲座和教学、强大的科研队伍与临床的无缝连接、完备的模拟训练中心和患者满意度的反馈机制。我要将波士顿儿童医院先进的理念带回我院，打造一支具有核心文化的优势学科；将其先进的技术与管理经验应用到我科，打造一支具有质量内涵的优势学科；本着医院“科技强院”的长远规划，组建有一定实力的科研队伍，为医院发展输入强大的再生力量。
研修归来收获丰，全体人员劲头足。市人民医院党委书记胡生凡说，派出骨干医务人员参加赴美国研修项目，是市人民医院医疗发展与国际接轨的一次重要机遇。海外研修的同志在短时间内能够适应新环境、迅速投入到学习工作中，成功为相关学科的下一步发展储备了管理和技术资源，为医院的快速发展提供强力支撑。
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