践行创新发展理念的鲜活样本 ——记追赶超越中的延安市宝塔区高峁湾村
高峁湾农民经济合作社。
高峁湾村丰泉物流园市场。
高峁湾村规划图。
高峁湾村书记、丰泉集团董事长蒋延平（右一）在讲党课。
刘伟 文/图
2月6日，天气乍暖还寒，虽然刚刚立春，但寒风冷擞擞的。当我们走进宝塔区高峁湾村时，被高峁湾村民宽敞、宜居的住宅和延安乃至陕北规模最大的集建材、五金、机电、家居等为一体的丰泉物流园区所震撼，一股暖流激荡着我们去探访这远近闻名号称“延安第一村”的高峁湾村。
在人们都羡慕这个村子新生活的同时，不禁会想：究竟是什么原因让这里的村民过上与大家不一样的生活呢？是什么原因使这个村成为延安的“延安第一村”？
高峁湾村位于延安市城东8公里处，是一个典型的城乡结合部，紧邻延安飞机场，坐落在210国道沿线。全村205户，650人，党员30名。全村流域面积2307亩，川地面积460亩，人均川地面积0.7亩。截至目前，村民的人均收入达到21800元。园区入驻客商2000多户，安置就业5000多人。村民居住环境宽敞、靓丽，明亮的路灯、4000平方米的健身广场，多媒体的会议室，实现了“装满两袋子，树起一面子”的奋斗目标。
当我们走进高峁湾村曹纪兵家院子时，一座崭新气派的二层小楼展现眼前，三室二厅居室里光洁明亮。“我这个二层楼是前几年修建的，住的很宽敞、很舒适，这要感谢我们的村书记蒋延平，他十几年来为我们村不知办了多少好事，办了多少实事。我家4口人，去年加上土地分红等收入6万多元。如果没有蒋书记，我们不会过上这么好的光景！“曹纪兵激动地说。
“我驻村4年多了。四年来，我已融入了这个村。这个村是一个团结的班子、积极协作的班子，凝聚力向形力极强的班子。蒋书记是一个思想超前的领导，勇于开拓创新，在2008年，就大胆地把村土地进行整合，成立合作社，采取让村民以“土地入股”，以“现金入股”的形式，使村民既没有失去土地，又把土地给盘活了。十多年来，他带领村两委会班子积极探寻发展道路。”高峁湾村第一书记王俊说。
在高峁湾村党支部我们见到了党支部书记蒋延平。他高高的个子，精神抖擞，笑容一直挂在脸上。他说，以前村民只种麦子、玉米，没有经济作物。看到人家能过上好日子，我们有这么好的土地资源，我们有这么好的区位优势，我们为什么就过不上好日子呢？主要原因是我们没有解放思想，没有更新观念，没有找到更好的市场。
1999年蒋延平被选为村主任，上任后带领村两委会成员远赴辽宁考察反季节水果的栽培技术，率先小范围进行土地流转实施高效农业，由两委会成员率先搞温室大棚种植反季节水果，村民看到好的效益，都自发的发展高效农业。
2006年上任的支部书记蒋延平，提出“两个转变”，即转变思想观念，转变生产经营模式的发展思路，带领村两委会班子积极探寻发展道路。通过多方考察学习，两委会通过召开村民大会，挨家挨户沟通，给村民做思想工作。2008年4月，在村民自主、自愿的基础上，延安市宝塔区丰泉生态农业农民专业合作社正式成立。合作社成立当日，通过股民大会选举产生合作社理事会和监事会。注册资金112万元，入社成员150户，占全村总户数的80%。成员以高峁湾村村民为主体，遵循“入社自愿，退社自由，服务成员，利益共享”的原则，采取“土地或现金入股”的合作形式，以土地入股的每亩地每年返还4000元生活保证金，共吸收整合土地500亩，筹集资金1200万元，村民人均收入由原来的不足3000元，达到8000多元。
2009年4月，延安市对延安机场周边环境进行集中整治，大量商铺急需搬迁，蒋延平与两委会成员审时度势，果断决策，整合村上土地，动员175户村民采取“土地或现金入股”形式，招商引资8000万元，建成集建材、五金、机电、家居等为一体的丰泉物流园区。
目前，园区入驻客商2000多户，安置就业5000多人，是延安乃至陕北规模最大的物流园区。村民的人均收入达到21800元，全村自2008年，没有一户贫困户。按照蒋书记的设想，预计该村2020年实现人均收入达到10万元、户均固定资产突破100万，人均商业面积和居住面积突破100平方米，实现“双百”目标。
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