奋发崛起焕新颜 砥砺前行再启航 富县采油厂发展侧记
富县西北、莲花池畔，崭新高楼拔地而起，气势宏伟；秦直道下、高速路旁，生产基地干净整洁，安居乐业；红色直罗千里油区，火红抽油机上下起舞，热火朝天……如今的富县采油厂管理水平显著提升、生产组织运行高效、科学技术助力发展、安全环保绿色发展、党建文化氛围浓厚，各项工作展现出了喜人的新貌。
然而，三十多年前，成立初期的富县采油厂可谓是百废待兴，产能建设滞后，基础设施薄弱，职工待遇较差、干事创业激情不高，整体发展低迷……面对困难和挫折，富采石油人敢于担当、勇于奉献，用智慧和汗水奋发崛起，实现了旧貌换新颜，续写出了富县采油厂的华美乐章。
从“退”到“进” 生产发展大跃进
富县采油厂成立于1987年6月，创业初期艰难起步，但石油人不畏艰难、埋头苦干，披荆斩棘，夺油上产，终于在2009年实现了原油产量1万吨到10万吨的跨越，最终维持在20万吨左右。进入新时代，国家对石油行业发展空间布局和环境保护不断提出了更高的要求，受传统石油开采模式影响和开采难度大等难题制约，采油厂生产经营工作受困，产业内部矛盾逐渐凸显，各项指标落后，原油生产更是连续三年未完成既定任务……怎样爬坡过坎、度过危机？这成为摆在富采面前的首要问题。
夺油上产步履坚定。面对不断退步落后的局面，富县采油厂领导班子冷静而笃定，通过一线走访调研、干部职工沟通交流、兄弟单位学习经验，最终决定从生产入手，扭转困境。“我们将通过抓生产管理、抓科学技术，助力原油生产，坚决完成生产任务。”厂长袁冲立下了军令状。制定促产措施、明确责任分工，加大科研投入、建立科技人才队伍……富县采油厂的夺油上产战如火如荼拉开了序幕。
从“八抓八提升”促产新措施，到生产运行“338”和“611”管理模式的持续优化，通过以生产管理为抓手，有效发挥三级调度指挥职能，第一时间解决生产经营中出现的问题，生产效率有效提高，原油产量稳中有升，2013年以来每年均圆满完成生产任务。
科学技术铸就辉煌。抓生产管理之外，采油厂还始终将科学技术作为第一生产力，加大科研投入力度，建立科技人才队伍，通过狠抓“五个一”工程管理（将水平井列为“一把手”工程、抓好每一个环节、建好每一口水平井、培养一批优秀技术人才、创建一流管理模式），有效提升了水平井建井质量及开发效果，打造了适合南部油田推广的“345”水平井管理模式（三级监查体系、四项保障措施、五个一工程管理）。坚持科学注水、精细注水，解决了部分制约老区块稳产的深层次矛盾，以技术确保稳产增产、实现提质增效。
曾经的落后的小厂，如今依靠生产管理和技术运用，不仅按期完成原油生产任务，科技创新还喜获成果，多次荣获集团公司、油田公司科技成果奖，迈入油田公司先进采油厂行列，完成了从“退”到“进”的华丽转身，实现了生产发展的大跃进。
从“无”到“有” 精细管理见成效
科学管理高效运行。推进精细化、科学化管理是当前石油企业可持续发展的重要保障，然而这对于成立初期的富县采油厂来说是个空白区域。为实现采油厂的高质量发展，富采人破浪前进，在探索中逐步树立了“一年变面貌、两年上台阶、三年创新高、四年争一流”的新思路，确立了由强调“量”扩张转化为更重视“质”的跨越发展模式，坚定不移实施精细化管理，抓基础、抓管理、抓队伍、抓作风，创“三基”，建“五型”，推行6S管理，尤其深入推进体系建设，切实加强体系规范化管理，持续抓好1＋NKSE体系和ISO9001质量管理体系建设，生产经营综合管理水平不断提升。
党建引领凝心聚力。富县采油厂始终把党的建设摆在首位，坚持党建与生产经营的不断融合，实现党建引领融入决策、融入执行、融入监督、融入制度，构建高效发展格局。按照党建引领文化、文化提升管理这一主线，围绕油田特色理念，深入开展“精采每滴油、精彩每一天”主题实践活动，实施党建文化管理工程“1241”推进措施（一面旗帜引领、两条腿走路、四个抓手措施），推行党内创先争优“123456”示范工程，党建生产深度融合，党组织的核心、堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥，引领助推了生产经营各项工作不断向前发展。
安全环保绿色发展。富县采油厂地处子午岭国家级自然保护区和柴松林省级自然保护区，生态环境地位独特。成立初期，一直在走粗放式管理的旧路子，职工安全环保意识淡薄，安全管理薄弱。“30年前，生产生活‘靠山吃山、靠水吃水’，而现在，安全环保才是首要工作。”厂党委书记王志辉这样定位采油厂环保意识的转变。面对环保新要求，富县采油厂积极适应安全环保“新常态”，坚持“安全环保是第一责任、安全环保是最大效益”的理念，不断健全管理机制，围绕“抓、管、查、防、治”，落实主体责任，推行“六个一”培训模式，加大安全环保建设投资力度，封固子午岭保护区内油井并复绿，切实提高了安全水平和抗风险能力，生态环境持续好转，促进了企业安全健康稳定发展。如今的富采生产基地，天蓝山绿水更清，不仅带来经济效益，更成为令人向往的“诗与远方”。
从“有”到“优” 改革创新再提升
改革创新是企业高质量发展的法宝。乘着改革开放的东风，面对政治经济新常态，富县采油厂明确了“革故鼎新才能谋发展”的改革思路，借助集团、油田深化改革顺势而为，优化内部管控，实现管理增效，有力助推企业从“有”到“优”的高效优质发展。
从人事管理滞后、机关生产人员分配不均到现在的定岗、定员、定责、定薪的人事用工制度，“四定”改革压缩用工量164人，使人事管理、收入分配更趋向合理化。从机构过多、效率过低到现在的机构设置合理、工作效率显著提升，扁平化管理改革撤并科室和临时机构11个，压缩管理人员142人，压缩60.9%，有效精简了管理层级，使工作方式更趋向科学化。从推进单项改革到油井生产管理改革、车辆社会化改革、生产经营模拟市场改革多项改革的不断探索，一项项改革措施的落地实施，一个个难点问题的迎刃而解，一波波改革红利的持续释放，使得企业效益进一步提高、员工福祉进一步改善、发展活力进一步增强。
奋发崛起焕新颜，正是富采人不断追赶超越，加压奋进争一流，才使得产能建设节节攀升，安全生产持续稳定，党建文化引领示范，经济效益逐年递增，连续多年完成原油生产任务及各项经营指标，生产管理、党建文化、水平井、安全环保、深化改革等各项重点工作均进入油田先进行列，先后荣获陕西省国资委精神文明单位、延安市“五一”劳动奖状、延安市平安企业、富县优秀企业等荣誉称号，实现了从“退”到“进”、从“无”到“有”、从“有”到“优”的华丽巨变。
砥砺前行再启航，成绩已成为过去，崭新的蓝图正在徐徐开启。富采人将慎终如始，守初心担使命，以敢为人先的志气、迎难而上的勇气、革故鼎新的锐气、蓬勃向上的朝气，在奋进中发展，在创新中进取，聚焦科技活力、改革动力、管理能力、政治定力“四力建设”，稳扎稳打，响应油田高质量发展布局，兼顾发展效益和发展质量，以优异成绩为新中国成立70周年献礼！崔忆文
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