文旅融合 全方位展现雅安魅力
雅安日报讯雅安智选假日酒店、汉源梨乡山居、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出，展示出不一样的雅安。作为背后的“推手”，雅安文化旅游集团有限责任公司（以下简称：文旅集团），推动文旅融合，深挖雅安特色，全方位展示雅安城市魅力，吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。
理清思路谋定而动
蒙顶山、二郎山、夹金山、青衣江……雅安不缺少绿水青山；
熊猫家源、世界茶源、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。
正在建设绿色发展示范市的雅安，自然资源禀赋优越，发展空间巨大。但是文旅产业发展有着其特殊性，旅游景区开发投入大、周期长、见效慢、社会关注度高，理清思路，谋定而动。文旅集团按照“长远布局、集聚资源、以短养长、局部发力”的思路，着力“围绕一根主线、突出两大片区、做强五根支柱”的发展布局，在品牌特色上做文章，用新理念开启大旅游时代，全力打造雅安文旅品牌。
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展，文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势，加强与县区合作力度，积极探索合作共赢发展模式，强力整合全域优质资源，以点带面拓展市场，促进资源优势向经济优势的转变，也为文旅集团发展壮大奠定基础。
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域，在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上，加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、十里梅香·茶源小镇、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目，实现以项目促发展的目标。
“五根支柱”就是旅游景区、旅游地产、精品酒店、“红绿黑白”研学、文创及节庆会展，以此为主业，打造文化、旅游、体育、康养、教育等产品，增加市场供给，引领消费需求，形成文旅发展主业和品牌。
推动项目狠抓落实
以“开局就要攻坚、起步就要冲刺”的进取精神，文旅集团全力以赴抓落实求实效，实现以项目投资建设促发展、促转型、促提升的目标。
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元，完成景区概念性规划，提升景区形象，优化业态布局，加强营销宣传,提高盈利能力；十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元，重点建设特色商业街区和茶文化体验园；汉源梨乡山居项目计划投资1亿元，打造以康养、运动、休闲、农趣为内容乡村旅游度假酒店、民宿文化体验中心；“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元；高颐阙文博公园项目，以雅安汉阙文化和非遗体验为内核，充分展示辉煌灿烂的汉代文化、华夏民俗文化；红色教育培训基地项目启动建设，与雅安智选假日酒店形成互补，成为雅安中心城区集培训、教育、会议、餐饮、住宿为一体的多功能培训接待中心；雅安会展中心项目总占地28.96亩，包括酒店、会议中心、会展中心等，融合大熊猫文化和船文化，在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅；北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩，建设熊猫家源、熊猫乐源、熊猫源创三大区域，打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走，集团各子公司纷纷围绕主业，加强项目储备包装，做活雅安旅游市场，积极筹措资金，把旅游资源转化为资本，盘活国有资产，做大公司规模，为全市经济发展注入新动能。
党建引领筑牢堡垒
作为市属国有企业，文旅集团始终把党的建设摆在首要位置，坚持党建和生产经营两手抓、同促进，把国企党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。讲政治，牢记国企的国有属性；建制度，确保企业良性发展；抓落实，彰显文旅企业精神。
“通过基层党组织建设，把党建工作与生产经营深度融合，同时强化干部职工工作作风建设，坚持廉洁建设和业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。”文旅集团党委书记、董事长周万平介绍，公司要求每位员工牢固树立“机遇、责任、团队、规范、规矩”意识、争做“业务能力、工作标准、务实干事、立说立行、廉洁干事”表率，并在工作中实现“六个常态”：一是强化落实努力工作，提升执行力、强化战斗力成为常态；二是规范运营、强化监督、严格逗硬成为常态；三是能上能下成为常态；四是以业绩定薪酬成为常态；五是廉洁自律、加强管理、提升业绩成为常态；六是凝聚团队、管好班子、带好队伍，壮大企业，创造效益成为常态。
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升，以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”，着力营造风清气正的发展生态，全力以赴助推文旅产业做大做强。
记者李春蓉
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