汉源县细化“六个一”举措 力促“发展书记（主任）”履职担当
近年来，汉源县聚焦“发展书记（主任）”管理不规范、服务不主动问题，创新推行“六个一”举措，着力构建常态长效的服务管理体系，力促“发展书记（主任）”履职担当、助村振兴。
锁定“一村一事”，明确主责主业。开展2轮全覆盖摸排调研，摸清108个村基本情况、产业现状和发展短板，据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村、乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。制定“发展书记（主任）”提供智力支持、拓宽致富渠道、提升治理水平等6大类工作职责，逐村发布提升产业质效、壮大集体经济等22个民生实事项目，由“发展书记（主任）”分类领办，并纳入任期目标考核，“项目化”推动落实。
编制“一账一图”，动态跟踪督导。编制“联村帮村台账”，明确规定“发展书记（主任）”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通，每月至少开展一次调研，全县“发展书记（主任）”累计开展调研322次，与村“两委”商议解决问题147个。编制“联合督导流程图”，明确县人才办、属地乡镇、聘任村三级督导责任，推行周联系、月小结、季调度、年评估的全链条管理模式，联合农业、人社、经科等部门组建专项督导组，分片分区对“发展书记（主任）”履职情况进行全覆盖督导5次，倒逼其履职尽责。
开展“一课一练”，对标提能增效。开办乡村振兴专题培训课，整合农业、经科等7家单位培训资源，邀请12名农业专家、党政人才等上台授课，为“发展书记（主任）”培训产业技术、电商直播、招商引资等知识，着力提升其带村帮村能力。开展为农实践锻炼，由“发展书记（主任）”根据自身能力特长和资源优势，选择直播带货、培育新型农业经营主体、暖冬关怀等助农活动，推动其在实践中积累服务经验，提升服务实效。2021年以来，通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动，累计帮助87名学生温暖过冬，帮助销售特色果蔬40余吨，培育新型农业经营主体20余个。邱蛟本报记者吴丹
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