记者手记 “三变”富了庄稼汉
吕贵民
6月的永寿，绿树红花，瓜果飘香。永寿县常宁镇刘家村建档立卡贫困户刘小春提着一筐饲料，快步走进合作社的猪舍。“喽喽喽……”他的动作娴熟自如，几头膘肥体壮的大白猪围拢过来。
2016年夏天，永寿县常宁镇开始搞“三变”（资源变资产、资金变股金、农民变股东）改革试点，村干部上门动员刘小春入股到合作社。他静下心来盘算：合作社承诺按照股金10%的比例保底分红，多赚多分，赔了由合作社担着。“这没准是个机会!”穷了半辈子的庄稼汉一拍大腿，东凑西借，筹了3.9万元，入股常宁镇富涛种植养殖专业合作社。
2016年10月，合作社第一次开股东大会，刘小春就领到了7800元的分红。过了一年，自己的账户上又多了5000余元。算上在合作社打工养猪的收入，2017年一年下来，他赚了2万多元。“真没想到咱贫困户也能当上股东，这在过去想都不敢想。”提起这事，刘小春说，是“三变”改革让他的日子越过越好。
在永寿县，像刘家村这样通过“三变”改革建立长效持久脱贫致富产业的村已达到32个，2000多户农民已享受产业分红。
面对产业基础薄弱、结构单一，贫困户发展产业风险抵抗力不强的现状，近年来，永寿县把推进“三变”改革作为决战脱贫攻坚、助力乡村振兴的重要抓手，农户以资金入股、土地入股等形式参与产业经营，合作社自我造血的功能被激活，逐步实现村集体、经济组织和贫困群众三方受益。
“在产业扶贫方面，我们按照做优果药粮、壮大黑白黄、融好‘一二三’的发展思路，大力实施‘能人带动、政府推动、合作社拉动、科技促动、龙头舞动’五轮驱动工程，打造了‘龙头企业示范带动、小众产业遍地开花’的产业格局，实现了‘一镇一基地、一村一产业、一户一项目’的发展目标。”永寿县扶贫开发局局长李涛说。
永寿县通过“三变”改革带动发展和自主发展，实现了有劳动能力的贫困户产业全覆盖，无劳动能力的贫困户入股分红全覆盖。永寿县仍将严格按照摘帽不摘责任、不摘政策、不摘帮扶、不摘监管的“四不摘”要求和不减领导力量、资金投入、政策支持、帮扶力度的“四不减”原则，聚焦深度贫困村退出和剩余贫困人口脱贫，围绕缺技术和因病致贫占比较高两大群体，狠抓产业就业不放松、问题整改不手软、防止返贫不松劲、质量提升不懈怠、责任落实不动摇，确保永寿县如期全面建成小康社会。
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