永寿对标精准考核有效发挥“指挥棒”作用
本报讯（吴伟 张毅伟 吴陈刚）今年以来，永寿县结合“追赶超越”和“五新”战略要求，优化考核指标，创新考核方法，完善考核机制，强化考核导向，使目标考核成为助推经济社会追赶超越的“指挥棒”和“助力器”。
优化指标体系，让考核凸显科学性。该县在充分调研的基础上，将镇办半年考核指标由17项调整为15项，将县级部门半年考核指标由10项调整为9项，突出指标的代表性。将省市要求考核的优化提升营商环境、应急工作、河长制、宗教工作纳入全县年度考核指标体系。将扫黑除恶专项斗争作为镇办、便民服务中心、县级部门综治维稳（平安建设）的一项内容纳入考核，持续深化扫黑除恶专项斗争成果。
简化方式方法，让考核增强实效性。按照中央、省市委关于解决形式主义突出问题为基层减负的有关规定，该县取消了季度考核，实行季度专项督查、半年单项考核、年度综合排名。合理安排考核时段，对需要单项考核的部门要求尽量与全县考核时间统一，避免出现连续考核。对未列入全县考核事项计划的，一般不进行年度目标责任考核，进一步统筹规范考核，为基层减轻负担。
量化分值权重，让考核注重针对性。在分值权重设置上，该县实行年度考核百分制，其中，镇办和部门年度任务考核原始得分占年度考核总分值的85%，社会评价占年度考核总分值的15%。对县级部门年度考核中不涉及重点项目、招商引资、优化提升营商环境、依法行政、河长制考核的，分值全部计入职能目标。同时，按照中央巡视组反馈问题整改要求，对镇办和县级部门脱贫攻坚考核分值由10分提高至20分。
强化结果运用，让考核突出导向性。该县坚持把目标责任考核与奖优罚劣、干部选拔任用相结合，形成“以实绩论英雄，靠工作定格次”的考核格局。在全县半年和年度考核结束后，对镇办、便民服务中心、县级部门考核结果在县电视台进行通报，让先进的有荣誉感、一般的有紧迫感、落后的有危机感。结合全县半年考核结果和市上考核通报情况，对市考指标排名靠后、全县半年考核重点单项工作排名末位的单位主要领导进行约谈提醒。对连续三年获得全县年度目标责任考核优秀等次的镇办和部门，党政正职优先提拔推荐使用；对脱贫攻坚成绩特别突出，获得“脱贫攻坚优秀奖”的镇办和部门，党政干部优先提拔使用。同时，依据领导干部能上能下有关规定，列举七个方面的调整情形，更好发挥考核“指挥棒”作用。（B）⑦
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