永寿目标考核助力县域经济追赶超越
本报讯（赵晓雷 张毅伟）2007年实施年度目标责任考核以来，永寿县以目标管理为导向，以落实目标责任为核心，以强化考评实绩为手段，以健全考评体系为保证，不断创新考核方式、方法，健全考核工作机制，真正使考核工作成为全县经济社会科学发展的“指挥棒”和“助推器”。在全省县域经济社会发展综合测评中，三次荣获“争先进位”奖。
分类考核，指标体系紧贴实际。近年来，该县始终坚持“分类考核、重点突出、改革创新”的原则，将全县列入考核范围的镇办和县级部门，按照经济基础、职能特点实行分组分类考核，有效增强了考核的实效性。今年，还将5个便民服务中心纳入全县考核范围。不断完善考核指标体系，使整个指标体系既重点突出，又紧贴实际。今年将过去镇办的个性指标和共性指标调整为“追赶超越指标、创先争优指标、民生改善指标、从严治党指标”，结合实际制定了符合便民服务中心的考核内容，真正使考核工作发挥了指挥棒和风向标作用。
大胆创新，考核办法不断完善。结合永寿经济发展实际，不断完善考核办法，明确考核指标设置原则，规范考核程序和完善奖惩制度等，有效保证了考核的实效性。由过去实行的半年考核完善成季度考核，将考核组和业务部门相结合的二元化考核方式，完善为业务主管部门单独考核，充分体现了考核结果的针对性。同时，实行季考核，季通报。从2017年度考核开始，将第四季度得分作为年度考核原始分值，把前三季度的得分作为加减分值进行计算年度最终得分，有效解决了年终“一锤定音”问题，确保考核结果客观公正。
严格奖惩，考核导向作用明显。该县始终坚持“实绩论英雄，凭工作定格次”。县财政每年拿出一定专项资金，对在年度考核中评选出的特别贡献奖、贡献奖、优秀单位以及市考指标完成优秀单位给予重奖，充分调动各单位的积极性和主动性。从2013年开始，在每季度考核结束后，对镇办、部门单项重点工作考核第一名和最后一名的，对市考指标排全市前三名和后三名的单位，分别颁发流动红黑牌，由主要负责人在大会上作经验介绍和表态发言。并对市考指标一年内在市通报中，排名2次位于全市后3名的包抓县级领导，要在相关会议上进行情况说明。同时，充分发挥“三项机制”保障作用，在2016年省市出台“三项机制”实施办法后，该县及时制定出台了永寿县“三项机制”实施细则，并将考核结果与“三项机制”有效对接，2017年以来，运用“三项机制”调整干部33人，充分激发全县党员干部追赶超越的内在动力。
总结经验，考核机制逐步健全。县上立足县情，着力构建符合永寿考核工作的长效机制。近年来，始终按照“谁主管、谁包抓、谁负责”的原则，将市考核指标任务和重点工作划包到相关部门及县级领导名下，实行专人包抓、专人负责制，重点加强对市考指标落实情况的督促、检查、监控和预警，将每次督查情况和季度考核结果报送情况记入考核台账，作为单位考核加减分的主要依据。同时，按照镇办、便民服务中心季度单项重点工作排名情况进行奖励，并将季度、年度考核结果在县电视台进行通报。（B）（12）
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