旬邑：考核“风向标”助推高质量发展
本报讯（周钰）旬邑县通过科学设置差异化考核指标、改进差异化考核方式，创新差异化奖惩兑现机制，树立“差异化”考核“风向标”，有效发挥考核“指挥棒”、“助推器”作用，倒逼党员干部把责任放在心上、扛在肩上，全面推动工作，奋力助推追赶超越。
指标设置差异化。突出区位的差异性，根据镇办的发展基础、地域优势、资源禀赋，合理利用自然条件,不断激发不同区域特色发展的能力和潜力，推进镇域特色产业、优势产业快速发展，根据工作重点不同，分别设置不同的考核指标权重，形成个性化的指标体系，体现出“跳起来摘桃子”的要求，在指标分值设置上突出市考指标高于重点指标，重点指标高于职能目标，职能目标高于单项指标的赋分原则，提高指标的系统性和科学性，真正体现“多劳多得，不劳不得”的考核激励导向。
过程考核差异化。坚持半年讲评、年度奖惩、流动红黑牌、重点工作督查督办等制度，建立全县追赶超越目标责任考核实时动态监管平台，随时掌握考核指标完成情况,运用“红、黄、绿”三色预警，实现对考核指标的动态实时监控，促进各项指标争先进位，突出量化指标与非量化指标的差异化考核，量化指标以相关职能部门最终认定数据为准，考核组仅对认定数据进行复核，非量化考核指标采用考核组与相关职能部门的双认定考核方式，采用五五占比的方式进行分值认定，真正实现了过程考核的差异化。
结果兑现差异化。打破了原来考核等次和考核奖金挂钩的格局，实行考核指标积分制，将考核积分作为奖励的重要依据，奖金按照总得分、职务系数、奖励系数进行核算，拉大了考核奖金的差距，体现了多劳多得，极大地调动了全县各级各部门争先创优的积极性。将目标责任考核结果作为“三项机制”运用的重要依据，让能干事、会干事、干成事的干部受鼓舞、得奖金、有提升，让浑浑噩噩、碌碌无为的干部受惩戒、挨批评、没位子，强化奖优罚劣导向，引导干部在实干、实绩上竞争，激发追赶超越的正能量。（B）（11）
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