旬邑用好“三项机制”全力保障追赶超越

今年以来，旬邑县对标市委要求，紧盯追赶超越目标，强化考核支撑，突出实践运用，力促“三项机制”落实落地，有效发挥助推和保障作用。

一是精准定位，细化考核指标体系。在综合分析经济基础、资源禀赋、区位条件的基础上，确定了追赶武功县，超越旬阳县、山阳县和洛宁县的目标。以建设关中最美县为目标，按照“五个扎实”“五新”战略要求，对标追赶超越县区，科学设置全县考核指标。大力推行差异化指标设置和分类考核办法，将单项指标排名与综合排名相结合，实施单项指标排名流动红黑牌和流动红黑旗制度、指标综合排名通报表彰和表态发言制度。实行月通报、季讲评、专项观摩、督查约谈等制度，加大平时考核权重和日常督查力度，切实强化目标责任考核的支撑保障作用。

二是精准考评，科学公正评价干部。坚持考事与考人相结合，平时考核与年度考核相结合，公道公正评价干部。强化平时考核，通过谈心谈话、民主生活会、专题调研等途径，多渠道了解干部，注重了解干部在脱贫攻坚、招商引资、环境保护、信访维稳等工作中的表现。结合综合研判情况，为调整干部、配备班子提供了科学依据。

三是精准运用，树立正确用人导向。对2016年获得省级以上荣誉的县科协等11个单位，直接评为优秀等次，并授予特别贡献奖；对获得优秀等次的58个单位，将个人年度考核优秀比例从15%提高至20%；对9名2016年度受到市级以上表彰的个人，在年度考核中直接评定为优秀等次，且不占单位优秀比例。把“三项机制”作为干部选拔任用的基本遵循，在动议、考察、上会研究等环节全程体现，保证“上”者群众认可，“下”者本人服气。

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