武功完善考核体系激发发展动力
本报讯（刘刚）今年以来，武功县在统筹做好稳增长、调结构、促改革、惠民生等各项工作的同时，完善考核体系，为整体工作保持强劲势头增添了内生动力。
聚焦追赶超越，科学设置考核指标。该县围绕“追赶超越”目标和“五个扎实”要求，坚持“纵向到底，横向到边”原则，将上级下达的年度目标责任考核6类77项指标，逐类逐项分解落实到县级各相关职能部门，明确责任部门、责任人、包抓县级领导，实行市考指标“谁主管谁负责”，建立了由县委、县政府主要领导负责全面抓，县级分管领导负责重点抓，各责任单位主要领导负责具体抓的责任落实体系。
强化过程管控，提升激励导向作用。建立考核指标季度预警督办制度，通过下发提醒函、考核办督办、分管领导督促、县级领导约谈等方式，对季度末指标完成情况未达到预期进度、排名全县末位的单位负责人进行约谈和提醒。坚持问题导向，定期对市考指标进行跟踪问效，并在县委例会、县长办公会上通报。坚持每季度对市考主要指标进行预警提示，一季度向指标滞后单位下发督办通知单8份，责令其限期整改。实化预警提醒、限期督办、定期通报、领导约谈、召开指标推进会等措施，紧盯市考指标、问题指标，逐项对照、查漏补缺，加强监控、跟踪问效，确保实现上半年时间任务“双过半”，为实现争先进位目标奠定坚实基础。
完善“三项机制”，营造干事创业浓厚氛围。认真执行“三项机制”，研究制定有力度的鼓励干事创业配套措施，先后出台了《武功县运用“三项机制”选拔任用干部实施细则》《关于在党委（党组）和领导干部个人向县委推荐干部人选工作中落实“三项机制”要求》和《武功县“三项机制”考核实施办法》等配套制度和操作细则，以目标责任考核为基础，将“三项机制”与干部选拔使用、评优树模紧密挂钩。同时，对不适应担任现职的1名干部予以免职，对工作不力、考核排名靠后的5个单位负责人进行约谈、函询，对进展缓慢、工作不力、考核较差的2名干部进行诫勉谈话和组织处理，强化了能者上、干者容、庸者下的鲜明导向，为加快发展打造了良好的政治环境。（B）（11）
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