为高质量发展提供有力支撑 咸阳市2021年招商引资工作综述
本报记者 马驰骋
投资15亿元的利和博风电新能源基地、投资15亿元的道道全（陕西）粮油食用油加工、投资10亿元的三立智能电气产业园、投资9亿元的集成电路封装测试项目、投资8亿元的九丰源食品产业基地、投资7亿元的塑制收纳系列产品生产线……
引进合同项目333个，合同引进资金1417.03亿元，实际到位资金840.91亿元。全年共完成策划包装项目138个，总投资2027.16亿元，完成年度任务的115%……
2021年，咸阳市以“增量提质、高点开局”为统揽，聚焦675亿元招商引资任务，突出“补短板、锻长板、聚合力、提效能”，锁定高质量发展，坚持招商不停歇、项目不断链、对接不停摆、服务不打烊，在推进项目招引、落地和建设上出实招、见实效，打造了“咸阳商机全天候营业，项目对接24小时在线”招商品牌。
凝心聚力 全力招引优质项目
一年来，在市委市政府的正确领导下，咸阳市紧盯国内国际产业转移和产业升级的发展趋势，着力招引创新能力强、投资规模大、产业层次高、带动潜力足的好项目、大项目。
咸阳市成立了以市委书记、市长为组长，其他党政市级领导为副组长，市级各部门为成员的招商引资工作领导小组。《关于以高质量招商引资推进新时代追赶超越的意见》《关于支持民营企业高质量发展的若干措施》，树牢“一号工程”理念，压实市县主要领导外出招商频次和招引重大项目任务，实行项目月开工、季观摩、季评比，确立抓招商的鲜明导向。
“民企助咸共创共赢”发展大会上，咸阳市邀请国内知名商协会和企业153户、嘉宾180人参加大会。大会共签约项目235个，总投资2360.4亿元，10亿元以上项目66个。
“人才兴咸创新发展”大会成功举办，咸阳市共邀请34名院士，51所省内外高校、54所省内外科研院所、15家省内外金融投资机构的领导或专家、25家企业负责人在主会场参加。大会共签约项目371个，总投资642亿元。
依托省级经贸平台，参加第十一届全球秦商大会、2021“丝路电商”合作圆桌会、专题经贸活动。其中在陕西—粤港澳大湾区经济合作活动周共签约7个项目，合计43.6亿元；在第二十一届中国国际贸易投资洽谈会中，宣传推介咸阳市情和重点合作项目。组织仙喜辣木茯茶、五芝堂生物科技、生益科技等6家企业十余种产品参加“陕西优势产业暨自贸试验区创新成就展”。
大胆创新 促进招商提质增效
咸阳市招商系统围绕7条重点产业链成立7个增量提质产业专班，精准绘制产业链树状图和产业发展路线图。
突出正泰智能电气西北产业园项目引领作用，依托彩虹光电、正泰电气等企业，举办电子产业高质量发展、正泰集团产业西进两场恳谈会，引进三维半导体载具及偏光片、峻凌电子等项目，促成正泰集团与西安交通大学联合共建“智能电气技术创新中心”，正泰上海松江园区搬迁入咸；推动投资40亿元的敏华家居落地，吸引年产100万套家具配件锐迈科技跟进落户；全面参与秦创原创新驱动平台建设，投资200亿元的西部（咸阳）科技创业湾开工建设，投资10.6亿元建设渭河高新大桥通车，实现咸阳高新区与西部科技创新港“零距离”对接。
加强同重点区域商协会、中介机构深度合作，全面提升招商引资工作效能和精准度。目前，咸阳市招商系统已与江苏陕西省会、深圳咸阳商会、上海咸阳商会、苏州珑君电子商务有限公司等4家商协会和中介机构签订委托代理招商协议，在各类专题招商等活动中呈现出了较好效果。
一年来，市级领导带队先后组团赴泰州、兰州、山西、河南、长三角地区、珠三角地区、京津冀地区等开展专题招商和产业主题招商活动，宣传推介咸阳市情，促进全市招商引资工作提质增效。
咸阳市4支驻外招商分局精准对接洽谈项目，全方位、多维度开展招商活动。全年共拜访各级商会、协会、知名企业等约400多家；组织招商推介活动68场次；收集投资信息155个，初步达成协议意向53个，投资额约2189.2亿元……
聚焦项目 打造现代产业体系
咸阳市招商系统坚持把策划包装高质量项目作为招商引资基础工作，紧盯120个年度目标任务，策划项目简介、编制项目建议书、可研报告，制定推进实施计划。
分别与上海产业合作促进中心西北分院、咸阳渭水秦风企业管理有限公司（猪八戒网）和深圳前瞻产业研究院对接洽谈，就咸阳市智慧招商云平台的设计思路、框架结构和运行实效等内容进行详细沟通，完成智慧招商云平台架构设计和分析评估报告。
咸阳市把招才引智作为招商工作的重点，作为与商协会和中介机构代理招商内容，把握产业融合、产城融合、产校融合新趋势，发挥人才科技资源优势和四支驻外招商机构优势，探索实行“人才+项目+资本”协同引才模式，以人才链激发产业链创新，不断提升招商引资深度。
编制《全市招引产业目录指引》，重点围绕对全市经济社会发展具有促进作用、对产业链提升具有先导作用、对提升产业竞争力具有重要影响的产业，进行细化分类，明晰上下游产业，列举重点目标企业。
同时，咸阳市不断强化项目督导考核，每季度末集中2周时间，分赴各市区县（园区）开展季度考核。每月对各市区县、园区党政主要领导、分管领导及其他相关领导外出次数和招商实效进行统计排名，并纳入年度综合考评。成立5个专题调研组，集中时间，对全市项目开工建设情况进行了详细摸排。组织工作人员积极参加各类培训，有效提升全市招商干部业务工作能力。 （B）⑥
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