西安国际会展中心二期博览馆项目执行经理张泽 带领建设者用担当实干添彩全运
张泽在查看项目资料。（首席记者 龚伟芳 摄）
■首席记者龚伟芳
当我们回顾历史时会发现，每一个优秀建筑作品的完成，都折射着一座城市追求前进的步伐，也凝结着广大建设者的汗水与智慧。每一个工程拔地而起的背后，都需要一个全力以赴的项目团队和一位优秀的项目“掌舵人”。
正在施工的十四运配套建筑——西安国际会展中心二期博览馆项目里，也有这样一位“掌舵人”，带着建设者们用匠心诠释担当，为十四运助力。
年轻的项目“掌舵人”
“战场”初亮剑打赢开局硬仗
西安国际会展中心二期博览馆项目，是为打造丝绸之路沿线文化、商贸、科技等展览、交流、交易为主题的综合性建筑，建成后将筑就“一带一路”中线上的重要枢纽点。项目从2020年9月29日开工至今，已完成了地下室结构封顶，计划4月30日钢构主体全面封顶。这个项目不仅是全市重点建设项目，也是十四运的配套建筑，因为工期要求很高，对项目参建者而言考验非常大。
张泽是陕西建工第五建设集团三公司的高级管理人员，也是西安国际会展中心二期博览馆项目执行经理，初见他时记者着实吃了一惊，眼前这位年轻的项目“掌舵人”，与印象中几十亿项目的负责人形象相去甚远。张泽出生于1989年，戴着一副眼镜，书卷气极浓。尽管他一再强调能担此任是因为领导敢于用人，但谈及项目管理、生产技术等专业话题，他便滔滔不绝。西安国际会展中心二期博览馆项目在陕建集团的施工工程史上，是最大单体场馆项目之一。自项目开工以来，张泽的工作与生活便紧紧地与项目交叠在一起，“这个项目开局就是决战，起步就是冲刺。”张泽说，项目的建设不只是现有领先技术的集成和应用，更意味着创新和引领。在这里，建设者们不仅要克服高工作强度，还要随时准备解决各种新问题。他作为项目经理的任务就是在保质量、保安全的同时，抢时间赶进度，抓住施工黄金时间，保障完成每个节点任务。同时每天在现场巡视，监管技术、生产，与政府部门、甲方、分包单位各部门进行协调、商务对接、外联事宜也是他的日常工作内容。
高峰期组织3000余名工人，12天完成了40余万方土方外运，11天完成了1992根LC桩和156根混凝土灌注施工，40天内绑扎完成1.6万吨钢筋，浇筑完成10万方混凝土……这一连串数字都是仅用68天的有效施工作业时间，打赢项目第一场攻坚战的最好说明。
“其实我的作用就是明确管理思路，让上级传达的任务能够‘转身就办’，同时协调各施工单位‘立马就干’，确保整个项目的方向不出错，按时履约最后交给业主一个放心的工程。”张泽说，“博览馆项目是西安市重点建设项目，希望能够通过这样的大体量工程，锻炼管理团队，让他们也能学到更多东西，在未来更多的建设项目中独当一面。”
六次问鼎“鲁班奖”
自豪感抵消了所有苦与累
“85后”张泽虽然年轻，但已先后在陕西宾馆会议中心、陕西宾馆9号楼、咸阳文化中心项目三标段、西安市西藏大厦、咸阳奥体中心等项目担任过项目主管、项目经理，积累了丰富的经验。
对于张泽来说，每一个项目不仅仅是个人的成长，同时也是团队共同的成长，他带领项目团队找到管理的突破点，紧盯施工能效监管、交通流管理、施工资源调配等方面，形成特有的追踪监控和预警体系。
在同事的眼中，张泽也是出了名的“拿奖专业户”，入行10年，参与了9个工程项目，各个项目都在评优评奖上斩获颇丰，甚至有6个项目问鼎被誉为建筑界的奥斯卡的“鲁班奖”。
做工程苦、累是许多人的共识，但在张泽眼中，身体上的苦和累都不算什么，只要有必胜的信心，就一定能坚持下来。“做人总要有些追求，项目建设完成以后，回头看一看自己参与建设的项目，会产生油然的自豪感，所有的苦和累也就抵消了。”张泽说。
“今年9月，西安国际会展中心二期博览馆项目将亮相灞河之畔，这既是我们的工作任务，也是为十四运助力，为西安高质量发展贡献出我们的一分力量！”张泽表示，将全力保障工程建设进度，为打造会展名城交出一份满意答卷。
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