党建提升企业发展内生动力 记咸阳彩虹光电科技有限公司党委
本报记者 刘计划
“党员必须在岗位上发挥先锋模范作用，任何工作都不能落后，为其他同志树立好榜样，以党员的先进性促进工作上台阶，生产大提升，促进企业大发展……”6月24日，咸阳彩虹光电科技有限公司第四党支部书记张煜在党员学习教育会上说。
咸阳彩虹光电科技有限公司，担负着CEC咸阳8.6代液晶面板生产线项目建设和运营，2017年公司成立了党委，下设4个党支部，现有党员201人，其中学生党员178名。
新形式、新环境，如何把文化背景不同、成长经历不同的员工凝聚起来，打造成一支能干事、干成事的队伍成为党委的头等大事。对此，公司党委将党建工作和企业生产经营有机融合，以党建促发展，提升了企业发展的内生动力。
以文化为载体，以服务为抓手，构建企业文化，这是公司党委抓党建，聚人心走的第一步棋。借助传统节日，举办分享会、交流会，邀请大陆、台湾管理干部与党员、员工分享成长经验管理心得，交流学术技术，通过文化的融合，拉近距离。开展户外拓展培训、借助文化载体，实现员工文化观、价值观的统一。“诚信、责任、公平”成为了企业的价值观，员工对企业文化的认同感和归属感不断增强。
现代国有企业员工个体思维呈现多元化特征，公司党委就摒弃传统“一刀切”模式，把服务工作放在首位，尽可能排除员工的后顾之忧，增强大家凝聚力和向心力。
公司党委除了关注员工婚丧嫁娶、生病慰问以外，还真正解决大家的生活实际问题。先后联系解决了台干驾照更换36人次；为60名非陕籍管理技术骨干解决医疗基金和台籍、社会招聘技术骨干子女上学问题等，营造了“企业就是家”的氛围。
张煜介绍，公司党委对于党员管理，不局限于简单的优秀、合格、不合格，而是结合各支部实际，将党员评议内容转换为打分制，参加政治学习、会议签到细化到打分，最后汇总成党员年度个人得分，并作为职务晋升和绩效、评功受奖的依据，打分明晰了每个党员的差距，激发了大家干事的动力。（下转A2版）
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