不待扬鞭自奋蹄

（上接A1版）搭建资金保障平台，创新投融资体制。深化银企合作，定期召开银企对接会，搭建合作平台，由银企双方互相提供诉求，分片区企业面对面沟通，解决了企业融资难、融资贵问题。

搭建前期手续办理平台，开辟绿色通道。咸阳市成立优化提升营商环境工作领导小组办公室，优化项目审批流程，缩短前期工作时间，提高了项目推进效率，确保了重大项目早开工、快建设、早见效。

据统计，2018年续建项目61个，总投资923.9亿元，年度投资202.35亿元；新建项目94个，总投资660.3亿元，年度投资279.46亿元；其中有91个项目已开工，开工率为96.81%。

回顾过去一年，诸多成绩的取得来之不易，凝聚了全市上下联动，发挥合力，推动项目建设的智慧和力量。

完善各项工作机制 全面提升重点项目

一个个重点项目，孕育着一个个新的经济增长点。

当前如何抢抓有利时机，精心组织实施，确保重点项目快建设、早见效已经成为全市经济工作的重中之重。

去年以来，咸阳市共举办项目集中开工活动约26次，带动530个项目集中开工建设。召开各类协调、现场办公会230余次。召开固定资产投资入统，管理人员业务提升等培训活动5次，有效解决建设难题和固定资产入统、项目管理效能提升等难题。

为全面提升重点项目建设水平，咸阳市对照责任到位、措施到位、考核到位、落实到位要求，不断健全完善各项工作机制。

完善领导包抓制。确定部分重特大项目由市县两级领导分抓，包抓领导定期赴项目现场解决难题。并建立重点项目随访制度，随时解决建设过程中的电、气、水、资金短缺、景区申报、规划选址等问题上百个。

完善督办考核制。去年共向市级包抓领导发送提醒函32次，向进展缓慢和未开工项目责任单位发送督办函60余次，对执行不力的项目责任单位由监察部门约谈3次；出台《咸阳市扩大有效投资考核奖惩办法》《咸阳市重点项目建设工作年度考核细则》等制度，以严格的督办和考核倒逼作风转变，推动重大项目建设。

2018年，咸阳市不断提高重点项目的创新能力，积极探索网络管理效能，创新引入网络云平台管理项目，做到对项目进度实时监测，对业务人员实时管理，对各县区项目工作实时评比，解决了一直以来项目管理时效性的难题。

扬帆奋进正当时，砥砺前行谱新篇。

新时代已经来临，面对新的机遇和挑战，咸阳市上下正以伏牛昂首志当远、不待扬鞭自奋蹄的精神状态，在新一轮如潮涌动的项目建设中，不断积蓄更多向好向上的能量，助推咸阳经济追赶超越跑出“加速度”！（B）⑤

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